企业经营想要经由资本市场公开上市追求永续经营，这是现代企业经营者负责任的做法，可以对经营团队描绘出企业经营的发展蓝图，清晰的让经营团队与投资大众知道未来的希望及发展愿景，推动方案就可以在公司经营的计划性组织变革转型（OrganizationalTransformation）阶段设计成可执行的甘特图（控管表），循序渐进迈向资本市场之路；世俗的观念只有缺乏资金的企业才想要让公司股票公开上市，从资本市场来筹集营运资金扩大公司经营规模，无可厚非是有企业运用这种方式，快速取得营运资金来进行公司的扩大经营规模增加竞争优势。作为一个现代生活的人，应该要随时关心世界各地的股票市场，股票是经济市场变化的橱窗，股票市场一定是经济的先行指标，现代人如果认真理解股票市场，又能从中获利，何乐而不为？当然，获利和风险是如影随形，获利愈高的股票可能风险也愈大，所以如何规避自身无法面对的投资风险，就必须学习股票投资观念。“投资组合”是风险最低的股票投资方法，明确的计划投入资金的百分比率。赔钱和获利都是投资股票的一部份，赔钱不必难过，赚钱也不必得意，经过实战投资累积经验达到快乐投资的资本市场投资者。 进入资本市场必须有完整的公司管理体系，由九大循环为起步，启动内部控制（InternalControl）的管理办法，再借由内部稽核（InternalAudit）严格审计达到企业经营的明确管理程序，管理缺失可以快速的追溯问题的症结，以达可以持续改善的管理属性。九大循环内容如下： 1.行销收款循环：销售订单处理、信用管理、销售发货运送、开立销售发票、应收帐款管理、收款管理、客诉处理、销售退回与折让管理、客户资料营业执照税务登记证、商标授权书、客户用人数、年度用量、业务联系人、公司法人、生产单位布局、信用评比、可放贷总额、用户排名。 2.采购付款循环：供应商管理、请购询价作业、订购验收作业、进货折让作业、申请付款作业、备用金管理、出纳付款、供应商年度产量、产品质量等级、库存总量及物流能力、业务联系人员、服务等级。 3.生产循环：制程计划、负荷计划、加班或推迟、委外加工、排程管理、制造管理、品质管制、仓储管理、工业卫生管制、生产成本、原辅材料安全库存量、人员配置、设备配置、水电气（天然气及空压气）配置、生产总量控制、物流及库存总量管理、车间各部门协调配合。 4.薪工循环：员工招募及任用、员工薪资考勤、员工绩效、考核、员工教育训练（职前训练、在职训练、继续教育）员工异动（职务与职位）、员工福利、离职管理。 5.固定资产循环：资产分类编码、资产购置新增作业资产管理、资产异动减损、资产闲置报废处分、资产投保盘点、资产保养维修、工程发包验收、环境清洁维持。 6.投资循环：投资取得作业、投资收益之取得与纪录、长期股权投资之管理、投资标的物管理、投资之处分作业、取得或处分资产处理、衍生性金融商品处理、新项目投资管理、收购与兼并。 7.融资循环：预算管理、股东权益、长短期借款作业、现金增资、公司可转换债券发行、境外公司可转换债券发行、银行联合贷款、短期信用贷款。 8.研究发展循环：单位之职责与功能、提案评估、规划作业、设计开发验证、制造验证测试、工序变更、文件管理、产业技术发表会参观学习。 9.电脑资讯循环：资讯单位职责与功能、系统开发及程序修改控制、编制系统文书控制、程序及资料访问控制、资料输出入控制、资料处理控制、档案及设备安全控制、硬件及系统软体购置使用及维护、系统复原计划及测试程序控制、资通安全检查、公共资讯申报、人员训练。为公司建立一个公平、公开、公正的工作环境，经营团队工作人员可以非常明确的知道，自己努力工作可以达到的目标及未来的发展。在资本市场中，有合作的策略伙伴，如会计师事务所、法律律师事务所、证券公司、证券交易所共同辅导与监督，让公司的日常管理内部控制形成作业常态，加上公司内部稽核人员认真审计，以及会计师事务所的稽核小组确认，各项工作属性可以达到“台湾证券交易所”明定的各项管理规定。 福贞控股挂牌上市的经验与大家分享，2006年开始聘请安侯建业（KPMG）会计师事务所中国大陆台商服务团队，开始辅导公司预备到国外挂牌上市的各项准备工作，包括从公司管理组织架构、内部控制、内部稽核、财务规划、税务规划、财务月报表、季报表、半年报、年度报表、ERP电脑资讯的建置、安排股东大会、董事会议的标准作业流程，风险控管等。会计师协助组建安华律师事务所、永丰金证券公司，完整的上市公司工作团队。在以及兆丰金、中国信托、富邦厦门银行、上海银行的大力支持，于2009年12月19日在柜台买卖中心（OTC）挂牌公开交易。在整个工作团队确实熟悉年度工作计划后，于2011年11月1日正式在台湾证券交易所（TWSE）初次挂牌（IPO）上市交易。成为大陆投资首批回台挂牌的上市公司，全体员工为支持我们上市工作的各路人马献上满心的感谢，也祝福这些贵人工作顺利心想事成。 结论 现代化企业经营一定要以服务为导向，快速消费品市场的业绩随着生活的进步正面的成长，产品走入家庭的日常生活之中，大陆市场随着个人收入的提高年度人均可支配所的大幅增加，民⽣生相关的快速消费品产业成为老百姓生活的一部分，能够为广大的消费者生产品质优良价格合理的产品，是我们工作团队最大的努力的方向，资本市场以技术面和基本面支撑，对我们团队而言我们所能尽力的是业绩的增长，并能跟大家分享利润所得，让投资者以最简单的方式认识公司，了解以核心竞争力为主企业方展的方式，能让投资者以投资我们公司能感受到真正的有价值，成为能够永续经营的企业。 国立高雄大学校友会理事长 北京清华大学台湾研究所台商发展谘询委员会主任委员 漳州台商协会荣誉会长 李荣福 2014/02/16

中国大陆金属包装大厂F-福贞（股票代号：8411）公布2014年1月份自结合并营收为新台币654,864仟元，较去年同期减少19.78%，回归金属包装产业正常营运走势，客户端出货状况符合公司内部预期，为新的一年公司营销接单及生产布局揭开序幕。 F-福贞旗下湖北福贞与广东福贞已陆续开始加入生产及接单行列，2014年集团年产能预估可达25亿支以上。另集团规划扩增的充填灌装代工事业版图，筹建中之孙公司福建福天正积极加快脚步，可望在今年下半年正式启动，F-福贞2014年走势与发展值得密切关注。 ©2014福贞控股股份有限公司版权所有。 新闻稿发布 福贞控股股份有限公司发言人办公室

公司经营的核心价值：就是以人为本、公司管理、公司治理。 公司如何从人力成本转化为人力资源；新进员工不一定是公司的资源，“人力资源”课程说常提到：员工是公司的资源。那幺一个公司可以多请一些员工让公司有很大的资源，那是不太正确的，更精准地说公司的员工经由教育训练、进修学习，成为适合公司所用的员工，才是公司的资源。员工进入公司，开始依据学校的专长安置在适合的工作岗位上，公司一般聘用刚从学校毕业的员工，这样可以训练完整的企业文化，商业模式，人力资源部门就必须开始为员工排定系统的训练课程，其中有一项就是个人的第二专长训练，让每个员工都有机会达到公司“多能工”的基本要求，两年得养成期间基本上是公司的人力成本；以后在职务升迁有更多的选择，从职前训练、在职训练、专业训练，正规大专院校的继续教育进修取得学位证书，让每个员工在个人工作冈位上能够更轻松的参与工作贡献所学，从人力成本转变为人力资源。 人力资源的工作安排上形成一个“教学相长的学习性组织”，让每一个有潜力或已经成为单位主管的工作人员都能成为课堂上的讲师，经由选择资料准备教育训练课件中快速进步，并在互动式分享工作经验中达到工作团队同心协力的工作环境。 职务代理人制度：每一个公司组织的管理干部建立代理人制度，副级（从组长、主任、厂长、经理、总经理）的干部优先晋升为正级的管理干部，每一个工作岗位都有几个人接班的准备，当有干部晋升或离职时就有职务代理人快速接任工作，让每一个公司成员工作目标明确，一个副级职的工作人员必须在平时的工作中分摊一定正级职的工作内容，以便接任晋升一级干部的工作时无缝接轨。 由九大循环“内部控制”公司管理的日常运作（行销收款、采购付款、生产、薪工、融资、投资、固定资产、研究发展、电脑资讯）工作内容中、经由“内部稽核”（工作人员必须持证上岗）的审密稽核，建立个人工作档案配合与“人力资源”部门平时个人的工作评分作为职务晋升的公平考核，让全体工作人员在公开、公平、公正的管理氛围中，愉快的工作及生活。再加上公司管理七人决策小组（总经理、常务副总经理、副总经理）三人为固定成员，其他四人由各部门主管担任任期一年，公司每年一次（四月份）的调薪及调整职务工作安排，重新选任（让公司的高级干部都有机会）四人的决策成员。 公司奖助学金发放，只要是公司员工的子女就学由总经理每个学期发放奖助学金，对于考上重点⾼高中或是重点大学的再加发奖励金，每年十月一日为工厂厂庆运动会及全公司聚餐颁奖，欢迎全体员工全家参与，关心员工的子弟也让员工的家庭对公司有一定的认同感，希望第二代学成之后，有意愿到公司工作。公司管理办法中规定，亲人在公司上班不在同一个车间，公司为一条龙的生产方式区分有：马口铁裁剪、涂黄印刷、制盖、三片罐、两片罐、饮料罐装厂、行政办公室、品检研发，颠复过去不用一等亲、二等亲或三等亲的规定，只要通过人力资源进厂考核（笔试与口试），就可以在公司安排下在特定的部门工作。 “照顾员工”是公司最常提及的公司管理模式，如何让公司上班的工作人员感受到公司对员工的重视，那就必须从许多的生活细节上做起，员工上下班公司为工作人员建设好白天班及夜班的自行车及机车的停车棚，避免交接班所造成的堵车现象让大家不方便，耽误上下班时间；在行政办公楼搭停车棚让员工的用车（汽车：最近员工开车上下班愈来愈多）可以避雨档日。照顾员工的生活起居及工作场所的安全方便，让全体员工感受公司对员工的关照，心理感受是管理公司最为困难的工作项目。 在公司工作五年以上人力资源部门开始安排员工进修学习的课程，为本科毕业的本科生帮忙寻找正规的本科研究所，利用公司的时间进修学习取得研究所的学位证书，公司有两个进修管道；国立高雄本科高阶经营管理研究所及新华卫管理学院研究所，让公司管理干部多一层关系（同事及师兄师姐级或师弟师妹的同学关系）。 实施几年来，公司的管理内涵及沟通管道变得非常的畅通，参与研究所的进修学习使同事在工作上相互之间，引用管理学的共同语言讨论工作内容变得更加有效果，增加同事之间的相互工作信心，我们常说实务的经验必须有理论作基础，才能更加稳固安全。 结论： 随着现代生活型态的改变，快速消费品走入家庭已成趋势，经营团队的工作节奏必须随时都在调整与进步，更要留意政府政策与法规的改变。如何将公司的工作员工照顾好，让工作团队在公司工作无后顾之忧，倾全力投入工作，让公司在激烈竞争的产业中取得优势，并使公司的利益相关者（全体员工、投资者、产业链合作伙伴、社区、政府）都能分享企业获利的甜蜜果实，人人都能以在公司工作为荣，全体员工“依法依规、遵法守纪”一定是企业经营必须时时警惕工作团队的首要态度，态度就决定了我们的高度。我们常说“格局”人有人格、厂有厂格，格的形成就确定我们的结局；经营事业最终要有大（成功又能获利的公司）的结局，必须有足够大（规模化的思维）的厂格。 国立高雄大学校友会 理事长 北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员 福贞控股股份有限公司 董事长 李荣福 2014/01/13

有意做境外投资的朋友，麦可波特的钻石模型绝对是首先要思考的方向： 麦可．波特的钻石模型 一、生产要素： 包含基础设施，交通建设水、电、气，如果长江以北还要考虑冬天的暖气供应设施；人力资源，设厂当地的教育普及状态，适合公司经营所需的工作人员需求、生活条件，考虑管理干部在当地生活的方便性，设厂地点距离主要往返机场的通车时间在一个小时之内，日常生活的机能性靠近都会区，接待到访客户及员工工作之余的方便性。 二、需求条件： 供应链的建立一定要有三赢的思维：1.原辅材料的供应厂商；2.自己的投资企业或竞争对手；3.客户。在我们准备投资设厂前，必须先了解该产业的供应链，必须让和我们合作与竞争的多方面，都能因为将产业大饼做大而从中获利，这就是建构具有竞争力与核心价值的企业，强化策略联盟的三赢合作。生产企业经营的基本理念就是要以客户为中心，才能创造出互利共赢的产业链，客户需求包括人、事、物的基本考量。以食品饮料客户的设厂要件为例，生产环节中使用最大量的水质供应将是优先考量的基本要件。中国市场日后将形成区域经济的竞争条件，依据柏拉图定律百分之八十的市场集中在百分之二十的区域，中国消费市场将区分成东北、华北、华中、华东、东南、华南六大区块。另外百分之二十则在其他地区。三、支持产业供应链是不是能够为供应厂商、自身企业及竞争对手、产品用户创造价值，在决定设厂地址时就已经决定最终的结果，价值链就是能够创造经济价值的供应链。 主要原材料的市场竞争力是客户考察的主要条件，原材料及辅助材料在快速消费品的成本达到百分之九十，因此要优先考虑运输成本，这包括设厂地点的交通网路是否完善、运输物流是否专业。陆运距离必须在四百公里以内。 四、企业策略、结构与同业竞争 企业策略风险包含竞争对手发展状态、资金链的变化、主要客户偏好转变、营运规模发展所造成的风险、营销策略转变、公司人力资源的配置等，都是生产型企业必须思考的经营策略风险。在市场竞争愈来愈激烈的竞争环境，企业结构必须随时因应市场变化而调整，组织的变革转型势必成为公司经营的常态。 “知己知彼，百战不殆”，了解主要竞争对手的策略思维、强化自身公司的创新能力、和竞争对手的合作关系，以既竞争又合作的商业模型，快速扩大产业规模，避免不必要的恶性竞争，造成企业的经营困境。 五、政府 政府支持的产业才是台商投资的优先考虑，政府政策可以影响企业的发展方向及投入时间的快慢，更直接关系到企业资本支出的风险，政府应该扮演更积极的鼓励和创造更有竞争力的工作环境，让企业能积极地参与市场竞争，能更正面创造工作机会及经营获利，增加税收、造福产业利益相关者。 六、机会 介入市场的时机点是企业经营者需要考虑的成败关键，来的早不如来的巧。中国市场以八大市场区隔，沿海地区的六大市场区块包括（东北、华北、华中、华东、东南华南），绝对是设厂主要的考虑地点。在规划划设厂前时必须永远谨记贴近市场，才能创造产业链利益最大化。 就麦可波特的钻石模型各项因素之后，永远要留意政府的政策对企业经营发展的关心程度，选择最佳的进入时机点比盲目进行投资更有胜算。 公司阶段性的发展必须因应扩编而做精致的微调。一个公司靠企业创办人的认真加上适当的机运，就可以将公司经营的有模有样。两个公司就必须要有一定的公司制度及法制，来经营管理公司的日常营运工作。三个或以上的公司，管理就进入的一个永续经营的管理模式。公司必须具备明确的商业模型、企业文化及内部控制。内部控制包括（九大循环：营销收款、采购付款、生产、薪工、融资、投资、研究发展、固定资产、电脑资讯）。内部稽核则是审计内部控制执行细节及结果，提供董事会稽核及人力资源部门调整职务参考。印鉴管理及职务代理人制度，遇到公司干部职务调整或是外调时，可以及时由职务代理人接任；企业工作人员日常的生活方式，就是（企业文化），经由人力资源部门排定教学课程，让员工不停地进修学习。企业经营者也要告诫全体员工：“过去成功的经验是日后失败最主要的原因”。所以，不断进修，学习新的管理模式，才能因应快速变化的市场竞争环境，将全体员工的工作内容，经由职务说明书明确下来，作为管理的依据；经营者也应该让员工认知到公司“诚信务实”、“永续经营”的经营理念。 我相信，公司经营利润如果能与全体员工及地方政府共同分享，就能让全体工作人员经由进修学习，了解工作细节，并能够真正享受工作的快乐。经由工作能改善生活员工地生活，让他们每天早上开车唱着歌、心情愉快地到公司上班，真正以在公司上班为荣。唯有当公司经营进入良性循环当中，企业经营者及专业经理人才能够享受工作的快乐，享受学习、享受人生。 福贞控股股份有限公司 李荣福 2013/12/22

中国大陆金属包装大厂F-福贞（股票代号：8411）公布2013年11月份自营合并营收为新台币577,663仟元，公司接单及出货状况符合内部预期。2013年1 - 11月累积合并营收已达78.90亿元，较去年同期增长45.53％。 时序已届冬季，部分客户产品于终端销售市场持续增温中，复而后续农历新年带动12月接单出货顺畅，兼之湖北福贞与广东福贞预计2014年开始陆续加入生产行列，明年福贞走势更值得密切关注。 ©2013福贞控股股份有限公司版权所有。 新闻稿发布 福贞控股股份有限公司发言人办公室

中国大陆金属包装大厂F-福贞（股票代号：8411）公布2013年3月份自结合并营收为新台币749,719仟元。今年3月份主要客户于中国大陆终端消费市场铺货及销售热络，下单拉货力道较往年明显跳升，与去年同期相比大幅增加117％，反应有别于以往年度之淡季市场热度。 2013年消费市场呈现正面乐观情势，F-福贞客户群空罐需求到目前为止也呈现稳定成长，今年F-福贞规划筹设新增广东福贞与湖北福贞两处制罐生产基地，扩及两广及华中地区，并和现有之福建与山东两营运基地互联，逐步增加制罐布点，再拉升集团年产量及销售量。 ©2013福贞控股股份有限公司版权所有。 新闻稿发布 福贞控股股份有限公司发言人办公室

中国大陆金属包装大厂F-福贞（股票代号：8411）公布2013年1月份自结合并营收为新台币816,292仟元，与去年同期相比增长77.08％。今年农历新年较往年为晚，拉货效应亦自2012年12月起持续发酵到1月，为2013年福贞营销成长揭开序幕。 2013年F-福贞规划布局之广东福贞公司也在加快脚步筹设，以因应中国大陆稳定增长的饮料市场空罐需求及回应客户群高度信赖，预计集团2013年年产能将由去年20亿支空罐跃升至22-23亿支，进一步提升产能实力。 ©2013福贞控股股份有限公司版权所有。 新闻稿发布 福贞控股股份有限公司发言人办公室