优良的公司以「制度管理」就可以达成，但如果经营团队想要达到「卓越的公司」就一定要「领导管理」，企业经营要有差异化的创新、策略性的思维才有机会出人头地。 说到「传承之路」有相当多的人都直接想到就是企业经营者的转换，事实上，在公司管理方面应该扩大到所有的管理干部的训练与学习，从职务代理人到接班人，以生产单位为考察，从基层干部开始，组长、主任（基层干部）、经理、协理（中层干部）、副总经理、总经理（高级干部）、董事长。 两个职务形成一个层级，在职务代理人的管理构架下，自然就会形成共识，当主任要晋升副理的时候，一定是已经培养了自己的职务接班人，才有晋升机会，厂长（生产）或是经理（行销）要晋升协理就必须已经训练出自己原来职务的接班人，才有机会。副总经理与总经理是一个特殊的级别，只有多项专长的人员才有机会达到这个层级，公司人力资源部门及内部稽核设计了相关的考核审计专项，对公司同仁的晋升做到公平、公开、公正的数据管理。 训练公司管理干部职务代理人与接班人计划方案，有如下几点提供大家分享： 一、注重团队与纪律 每个新进员工一开始有一个指导干部，以师傅（mentor）徒弟的学习方式，这种训练模式快速有效率，但是非常有可能形成小团队造成纷争，如何将纷争降到最低，是由人力资源部门以工作表现数据资料让同仁信服。 团队注重公司生产效率与管理效果，员工以生产效率提拨绩效奖金，公司以效果增进管理绩效，劳资双方在立场上有一些冲突，就必须以团队纪律来充实管理内涵，我们的纪律-「认真负责、支援协调、团结友爱」。同事之间相互帮忙共同努力，能够帮助别人是我们的福气，也唯有积极热忱的工作人员能晋升公司管理干部，外国工程师对我们公司生产线印象深刻，在中国大陆少有见到生产线停机时，能有多个技术干部到位快速故障排除，大家相互支援让生产线恢复生产的机动性。团队精神就是遵守管理干部的指令，让全体员工方向一致共同努力达成生产任务。 二、以身作则，行胜以言 管理干部对公司的规定确实遵守，特别以自身行动带领团队前进，例如公司每天七点四十五分有现场生产会议，主持会议由中级干部轮流担任，当天的会议主持一定要比同仁提早到会议地点就定位，各部门主管相互协调共同努力，我们常说：「分摊的重担是最轻的」，主持人准备好会议内容及讨论议题，因为生产会议时间必须在五分钟到十分钟之内完成。 公司严格要求清洁生产，各个小组都有分配的责任区，包括生产车间的区域及车间外部的绿化带整理工作，尽可能在三十分钟内完成，公司还配备有专任的绿化工作人员处理加强工作。各部门之间，公司有内部行销，相互学习成为服务型的生产事业；行销部门对于客户有标准作业程序的外部行销，行销部门与技术服务团队对公司同事与客户之间，有互动行销来争取客户的信任与安心。 三、相互激励塑良好工作氛围 公司引用「卡内基九大法则」的第一条：不批评、不责备、不抱怨；与第五条：「维持微笑」。来让公司同事相互关心、相互激励来塑造良好的工作环境氛围，工作难免犯错要用引导的方式纠正，但是如果真正有顽强不逊不服管教的员工，要有调离工作岗位的决心。我们的生产线是多个工作内容的流水线，不容有无法胜任的工作人员在流水在线，影响生产总量，公司极力要求强将手下无弱兵。 对于薪火相传，永续经营的接班计划，在管理干部我们用以上做法与大家分享，关于第二代接班，除了上述的训练外，还有以下的作法及思维转变，要在日常生活中锻炼： 一、及早让子女了解未来的方向 我们是基督教的家庭，每个星期有家庭会议作为成员沟通的机会，由小孩召开主持并发表需要父母配合的建议事项，当女儿三年级的时候我们就要求每个星期必须与家长电话联系，保持联络并参与了解公司运作，因为当年已经在中国大陆拓展事业，让小孩印象深刻的是，放寒暑假时早上三点起床（我们住在员林）出发到机场，搭飞机经香港中转进入大陆工厂，对于这么辛苦的事业经营，小孩从小就希望分摊工作重担。 二、企业经营者的肚量 父母如果要二代接班，就必须有好的行为模式与生活纪律，企业经营者必须有拓荒者的精神、勇于冒险，更要有精准的投资眼光，看到别人还未发现的商机，公司的经营管理要遵法守纪、依法依规，内部控制、内部稽核都要符合规定，还要学习取之于社会用之于社会的精神，对利益相关者的关心与付出，有相当的利他性思考，了解不同的角度及高度，对事情的看法会有所差异，横看成岭，侧成峰。尊重对方和自己不同的看法与理解，虽然我们相信自己是正确的，并不代表别人就一定是错的，要有气量容忍其他不同的见解与看法，良好的强化情绪智商是人际关系好坏的关键。 三、专注本业累积实力 经营团队专注在自己熟悉的事业上，并不代表完全不参与其他的投资，可以思考物业及资本市场投资，转型不宜多产业的介入，可以思考相同产业，例如我们金属包装产业，因应客户需求投入饮料罐装的食品公司，由工业标准转进食品标准，我们要成为行业中大型的公司。随着时代的转变，行销模式必须有所转变，传统产业加入大数据及在线销售线下服务的现代化营销模式，让企业实力快速累积。经营者个人对上市公司的持股必须有足够的实力，避免经营者面临其他投资者对经营权的挑战。 企业经营的传承之路必须及早准备，当然有相多的创业者自持身体健康，或许也认为船到桥头自然直，经营团队碰到了问题就会有相关的解决方案。但是天有不测风云，人有旦夕祸福。适当的规划总是可以思考的选项之一，家族企业的薪火相传，应该要有永续经营的思维逻辑，家族企业内部的经营权纷争可以经由协调获得纾解的。如果子女闹得不可开交，不尽然是子女的错，大部分是父母造成的。 国立高雄大学校友会理事长 北京清华大学台湾研究所台商发展咨询委员会主任委员 福贞控股股份有限公司董事长李荣福2016/5/8

时代快速的转变，每个人都应该随时随地利用各种机会不停的进修学习，最为快速有效的方式就是进入正规的综合大学继续教育课程，取得高阶主管在职专班EMBA研究所的毕业证书。 但是，许多早期的企业创业者因为环境因素，无法正式的取得大专院校的毕业证书，也还有一条可行的方式，就是参加大学继续教育中的总裁班或是专项进修班取得结业证书，来增进各个领域的专业知识，可以轻松地在社会上和各式各样的专业经理人沟通，以更加享受工作的快乐。 社会上各式各样的社团活动，也提供各种机会让大家参与不同形式学习进修的机会，例如狮子会、扶轮社、校友会、家长会、台商协会、高尔夫球队、教会活动、庙会活动、三三会、中菁会、磐石会、港都会、亿载会、海基会、海协会、薪传会、证交所、柜买中心、商业公会、供应商大会、工业总会、商业总会、同业公会、工商协进会等。 上述机构都是由一些热心公益的相关人士所组成，利用聚会的时间安排国内外著名各行各业的专家学者，做专题报告或是经验分享，当然每个社团组成人员都有一个基本的进入门槛，所以盼望当有认识的人建议我们加入这些正式的社团组织时，应该尽可能的经由相关规定成为会员，因为这是一个最好的学习及认识新朋友的好机会，经由参与社团的活动热心人士可以争取服务团体的机会，进入服务团队学习组织活动的训练，对自己及团队都是非常美好的参与，接着介绍几个相关的社团活动与大家分享： 推荐六个值得参与社团及活动 一、海基会：这是行政院大陆工作委员会支持的大型与中国大陆海协会对接的实务运作单位，每年端午节、中秋节、春节等节日，组织大陆台商协会回台湾参加正式的聚会，会中邀请专家学者专题演讲，或是由政府单位进行政令倡导，对长期在中国大陆工作的台商代表可以说是一个非常温馨及值得感激的活动。 二、北京清华大学台湾研究院、台商发展咨询委员会：由二十位大陆各地台商协会的荣誉会长组成，我们开会的地点「裕元楼」是由成功的台商宝成鞋业所捐赠，定期经由清华大学台湾研究院与主任委员（本人担任此项职务）商议活动的时间地点，标明大陆台商关心的议题，聘请专业的政府单位知名人士做专题分享，特别对大陆台商转型升级、创新整合、永续经营提供相关的工作支援，特别是，当前中国大陆还是在政策经济的发展阶段，对于国务院所颁布的各项经济发展方向及目标，都有认真学习了解的必要性。 三、证交所：每年要求上市公司董监事成员必须有一定时数的学习课程，其中包含证交法的各项法律规定、公司管理、公司治理及企业社会责任、税务相关法规、独立董事及监察人的工作规范、薪酬委员会的职务，上市公司的管理必须符合法律规定，成为永续经营的典范。 四、中菁会（The Elite Club Of Middle Taiwan）︰中台湾上市柜公司菁英联谊会，以「诚信务实，永续经营」为经营理念，由执行长张清泉先生组织而成目前已经二十二届，会长每年一届由各个上市柜公司主要负责人、金融界会员、会计师事务所所长会员担任，会中分成联谊小组、高尔夫球队、登山队。联谊小组主要是与各友会（磐石会、亿载会、港都会、三三会）联谊活动及会员企业参访，高尔夫球队每月第三个星期日举办，晚宴与会员例会合并举办，登山队由队长组织会员活动。企业家二代联谊会-薪传会成立第二年，颇具有接班人薪火相传的意味。 五、磐石会（The Entrepreneur Club）：中台湾上市柜及预备上市柜公司经营负责人联谊会，以「固若金汤，稳如磐石」为事业经营哲学，由创办人谢平上总召成立十九年，会中分成联谊、健康、艺文、高尔夫、登山小组，磐石会特别的是会员企业由每个行业由一家企业加入的精神，所以说加入联谊会的企业不一定是行业中最具规模的企业，但绝对是优秀的企业成为会员。企业家二代会也积极聚会联谊凝聚团队向心力。 六、校友会：一个学校在社会上的影响力，绝对是由这个大学毕业的校友们在社会上的贡献而定，国立高雄大学成立于2000年，正在发展茁壮，为教育工作积极推展而努力，校友会由高雄大学毕业的热心校友共同组成，希望对校务的发展尽一份心力，我们积极支持的高雄大学棒球队由李坤哲总教练带领，赢得这次大学组比赛的冠军，五月份将前往日本进行大学国际友谊赛。其中校友会也参与高雄大学校长遴选委员会。高雄市各大学校友会正积极准备成立高雄市大学校友会联谊总会。其中中山大学校友会理事长郑再兴理事长是港都会，高雄大学校友会李荣福理事长是中菁会。 企业家积极工作，希望经营企业顺利又能够对社会有所贡献，我们常说：「高度决定我们的视野，态度决定我们的成就。」盼望所有的企业经营者与高阶经营管理人员都能利用各种机会，努力的进修学习，能以各行各业的成功人士为榜样，认真充实自己与公司的经营团队，营造一个进修学习教学相长的工作环境，让公司的经营随时都能与我们生存的社会国家能有更多的互动，让我们真正的「享受学习，享受人生」。 国立高雄大学校友会理事长 北京清华大学台湾研究所台商发展咨询委员会主任委员 福贞控股股份有限公司董事长李荣福2016/4/3

自从三聚氰胺（乳制品）、塑化剂（起云剂）、顺丁烯二酸（芋圆、地瓜圆、板条、黑轮）、皂黄（豆干）、二甲基黄（黑胡椒豆干）、及其他如豉油、面包、油品、火锅等不适当的添加物，被《食品安全卫生管理法》所约束，为了广大消费者的饮食安全，如何落实法规的执行力势必成为食品产业最重要的一环。 包括HACCP（Hazard Analysis Critical Control Point）、SSOP（SanitationStandard Operation Procedure）、GMP（Good Manufacturing Practice）、ISO9001-2008、ISO22000-2005等与食品加工业者相关的法令变得日益重要。 作为一家食品饮料加工厂商，与大家分享我们执行的工作内容，我们福建福天食品有限公司在全体工作人员共同的努力下，已经通过建立的质量管理体系符合ISO9001-2008认证，与建立的食品安全管理体系符合ISO22000-2005认证，其中ISO22000-2005管理内容涵盖了HACCP、SSOP、GMP等过去食品加工行业相关的管理规则，在中国大陆现今管理的一致性是以ISO 22000-2005规范。 加上福建福贞金属包装有限公司已通过建立的质量管理体系符合标准ISO 9001-2008认证、与以作为向国际化迈进的福贞控股股份有限公司建立符合ISO14001-2004认证的环境管理体系符合，基本功已经具备，接下来就是永续发展执行力的实质展现。 HACCP危害分析关键控制点： 工作内容：1、危害分析；2、确定关键控制点；3、建立关键限值，保证关键控制点受控制；4、确定监控关键控制点的措施；5、确立纠偏措施；6、确立有效的纪录保证程序；7、建立审核程序以证明HACCP系统是在正确运行中。 成立HACCP工作小组：由品质管理主管担任组长，监控危害分析关键控制点运作情形，与政府监控官员的沟通。组员包括生产线主管（确定生产工艺及程序）、设备机修管理主管、市场行销主管、仓库管理主管组成。 SSOP卫生标准操作程序： 工作内容：1、水和冰的安全；2、食品接触表面的清洁度（设备、手套、工作服）；3、防⽌发生交叉污染；4、手的清洗和消毒、厕所设备的维护与卫生保持；5、防⽌食品被掺染；6、有毒化学物质的标记，储存和使用；7、从业人员的健康与卫生控制；8、有害动物的防治。 成立SSOP工作小组：由厂长助理担任组长，监控卫生标准操作程序有效运行。组员包括机械维修、质量管制、物流仓管（产成品进库、出货）、零件管理人员 GMP优良制造规范： 工作内容：1、由合适的人员来生产与管理；2、采用规范的厂房和机械设备；3、选用良好的原材料；4、采用适当的生产工艺；5、良好的现场生产管理。成立GMP工作小组：由厂长担任组长，监控优良生产规范。组员有生产线的前段、生产线的中段、生产线的后段、行政办公室总务主管。 我们始终认为罐头食品是现代生活最为可靠的食品与饮料，经由科学化的管理要求原料进场的可追溯性系统，现代化的高速生产设备，良好的关键控制限值，让生产流水线在可控制范围内，生产出良好安全质量的产品供消费者享用，高温杀菌是比较安全有效的去除病菌带原体生产流程，加上良好的金属包装，更能有效的增长产品品质享用期限。 茶叶小心增色剂添加物 随着时代快速的进步工业化的发展，以及人们生活便捷所带来的新型化学物质，已经超出我们一般消费者的想像，最近欧洲食品安全局EFSA针对中国茶叶（绿茶）即将提出要求一种新型的持久性有毒物质检验，要求「高氯酸盐」残留含量要在标准限值0.75mg/Kg以下。 欧洲市场输入茶叶来自各地，目前只有发现来自中国的茶叶有高氯酸盐残留，这种化学物质是烟火制造、航天工业、橡胶制品、燃料涂料、车辆排放、制作添加物增色剂等现代化工业所造成，其中增色剂的危害是消费者最为忧心的。高浓度的吸收对人体的甲状腺有严重的伤害，造成器官功能改变，孕妇对于这种化学物质特别敏感。 建议大家泡绿茶一定记得用热水清洗茶叶合乎「茶道」，」高氯酸盐」溶解度高、吸附性低，适当的开水冲泡即可将其排除，请留意绿茶的冲泡温度不宜超过七十五度C，如果用过高的水温冲泡就像蔬菜汆烫的效果很类似，会让绿茶的茶叶有一种「菜味」而流失茶叶的芬芳。 最早发现高氯酸盐的是1997年美国加州在饮用水中发现高浓度的含量，引起全世界的注意。我们虽然无法预测有什么样的化学物质会出现，但是我们能够有足够的能力在出现问题时，可找出解决之道。 当我们公司在1996年通过ISO9001质量管理体系认证，便启动五S的现场生产管理体系，其中最为重要的就是要求全体参与品质管理，执行清洁生产，我们的「清洁」讲的就是整理、整顿、清扫实施制度化、规范化维持成果的工作模式。 国立高雄大学校友会理事长 [...]

市场是动态并具有相当的不确定性，随着时间的转移，企业经营者的因应方式决定了企业的优胜劣败，在市场经济循环从衰退进入萧条不景气的环节，经营团队的态度就决定了日后发展的结果，所以说「高度」决定我们的视野，「态度」决定我们的成就。 正面积极的思考模式，不失为因应不景气的好方法，在生产型的公司可以利用这段生产任务宽松的机会，积极的安排公司的工作团队做一系列的进修学习，以下两种可行的办法可一同实施： 一、聘请外部专业的管理顾问公司讲师安排训练课程，包含营销观念、采购、人力资源、电脑资讯、生产任务安排。 二，加上公司内部讲师教授商业模型、企业文化、内部控制、内部稽核。以内外两种课程的进修学习，来凝聚经营团队的工作共识。过去成功不保证未来过去成功的经验，现在看起来只能够提供参考，快速消费品过去是经由市场中间商-经销商，来决定产品数量的推动，但今年的市场环境已经产生了和过去完全不同的变化，在市场上颇具知名度的鸡尾酒品牌，在以往的市场环境中曾经供不应求、卖到断货，所以经销商以在仓库大量囤居商品，来因应市场的需求，但在今年却成了经销商无法承受的营运压力。 在销售迟缓的情况下，渠道上产品的生产日期，已经和销售日期间距太大，在消费者意识抬头的今天，将会形成可怕的恶性循环，这是过去无法想像的营销困境。另外，销售的市场秩序变成管理上的另一个隐忧，经销商跨区域串货的情况层出不穷，更有经销商无法支撑库存的压力，并不怕丧失经销权，开市失序的促销，造成价格的混乱以及品牌母公司经营管理的困难。 中国市场的啤酒行业是由华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯、喜力（海尼根）六大品牌竞争的市场格局。其中一个国际知名的啤酒公司，也因为苏俄及中国市场的疲软造成营运的亏损，开始公司的瘦身计划，并关停部分营运获利不足的旗下企业。 知名啤酒的作法 在市场销售减缓的竞争环境中，营销模式也出现不一样的结果。目前有两种明显的行销导向模式：第一，青岛啤酒、嘉士伯、喜力啤酒以财务导向的行销模式，经销商打进多少款项，公司出多少货，在过去供不应求的市场环境这是一个非常成功的供销模式。第二，华润雪花、百威英博、燕京啤酒采取市场导向的供销模式，通称为前置性投放，品牌公司出货的数量远大于经销商回款的金額，采取供货（品牌）销售（经销商）互信的营销模式，在不景气的今年取得了很大的胜利。 市场上快速消费品有了新的成功的模式，雀巢银鹭推出市场的新口味新包装─好粥道，容量为280ml，有别于市场上的大宗八宝粥，容量为350ml的传统八宝粥，其中好粥道推出多种天然口味八宝粥，例如莲子薏米粥、黑米粥、椰奶燕麦粥、紫薯粥、薏仁红豆粥、莲子玉米粥、紫薯紫米粥等多种口味，在销售低迷的市场中逆势成长。 从以上例子可见，消费者需要的是有特色的产品，要看品牌研发人员有没有将心比心，认知消费者心目中的需求，如果如此，就算在不景气的市场环境中，还是有成功的机会。 中国大陆「双十一」互联网的行销状况让全世界的大为惊讶，消费者从电脑及手机微信下单透过第三方支付，甚⾄由微信支付，经由物流及快递将商品直接送府的快速服务，例如厦门的消费者利用微信，向山东的苹果农下单购买烟台苹果，再用微信小額支付，到第三天新鲜的苹果已经快递到府，消费者可以享受到有机无涂蜡的山东苹果，跟超市购买的进口苹果为了保鲜及增加光泽度涂上蜡的消费经验完全不同。 消费者从网购得到不同经验 消费者清楚的认知只要透过跟果农直接购买，可以减少中间环节的支出，又能确实买到自己喜欢，确定可以放心享用的带皮苹果，那种心中的满足感就是消费者深层的需求。 今年的互联网消费型态显示，过去中间经销商的立场开始受到了挑战，跟以往产品必须经由经销商的销售方式，以及渠道销售渠道为王的应销模式，多信道的营运模式正在快速的窜起，给了我们新的启发，这种经由科技产品及金融市场的搭配形成的新消费模式值得大家的重视。 这是一个不断进修学习的快速变化大环境，创新的商业模式以及永续经营的企业文化，良好的公司治理，及负起企业社会责任，才是现今社会大众所认可的一个公司所必须具备的管理模式。 国立高雄大学校友会理事长 北京清华大学台湾研究所台商发展咨询委员会主任委员 福贞控股股份有限公司董事长李荣福2015/12/13

第三产业也被称为服务业，但最近好像开始被取代，主角就是以电子商务为媒介的「第四产业」，正在有系统地成为大家生活的一部分，以「信息」为内涵的公共事务、公共道德、社会公共性、行政管理职能性的产业，不管我们接受或排斥，这都已是生活中不可或缺的新生活方式。 当我们没有办法改变世界的时候，更快融入新世界的方式，就是改变自己。不停进修、学习，正是现代生活所必须具备的生活准则；生活唯一的永恒就是改变，不求变革的团队很快就会变成落后的象征，求新求变成为现代人生活的追求，九零后的年轻人即将成为社会的主流，在世代交替、薪火相传的世代，很快又会有新的世代成为大家注目的焦点。 而「低头族」已是目前世界上最大的族群，这些人就是市场上无限大的潜在商机，也是新商业模式服务的对象。 新的世代使用新的消费模式，像是近来快速兴起的消费生态系统，O2O（Online to Offlﾟine）表面上是网上消费、实体店面接受产品服务的消费模式，但是多变化的行销手法已经让O2O由原先的单方面消费，转变为双方互动式的行销模式。 行销模式从传统作法向现代化转变，由过去的细节化管理（管理过程比较繁琐），简化成单纯的行销生态系统，也就是行销4.0的观念。业者收集大量的客户数据，形成行销大数据（Big Data），可以想像成消费行为从平面转化成立体，再转化3D的互动消费模式，消费者可以按照自己喜欢的客制化订货；消费者不但可以到实体店面取货，业者也提供送货到府的服务，其中发展的消费模式如下： 社群的团购模式 顾虑到行销业者与消费者共同的「双赢思维」，以早期台北市东区的消费者为例，若想购买延平北路上卖的起士蛋糕，使用电话购买，业者在外送时，会有20份以上的基本要求，所以消费者会在同事间发起「团购」通知。 如果需求量不足，还要再发动同一栋楼的其他办公室人员，直到集满20份，才能通知业者发货，达到双方都满意的消费模式。 但现在不管是电话订卤味，或是要让其他业者外送的消费方式，已经由过去的电话联络转换成网上消费，这就是时代转变，让消费行为也跟着转变。团购基于数量考察，业者可以提供价差或外送服务来因应。 二维码的行销模式 之前有个电视广告，故事中的LKK（老古板）不能够理解为何年轻人只要给咖啡店店员看手机，就能免费带走咖啡，所以自己也给店员看手机，没想到还是要付钱。 如今，行销业者可以透过二维码（QR Code）从事行销活动，也能够从大数据中的数据取得消费者的模式，像是免费赠送、打折的二维码会从何处取得？是报纸、杂志，还是高铁站？业者可借此判断，哪种行销效果最好，行销与流行都是具有时效性的事情。 网上与网下同样价格 最有名的案例就是苏宁电器启动网上购物之后，基于营销成本考察，两者间有一定的价差，没想到却害实体店面，变成消费者只拿来观看价格却不购买的地方，造成实体店面的营运困扰，最后，苏宁高层决定让网上与网下同一价格。 微信客户关系管理 利用手机的应用软件，建立大量客户关系及推广业务的客户数据库，但成效如何，仍有待时间考验。 移动支付增市场潜力 增加生活的便利性，移动互联网是O2O的主要载体，手机及电脑的普及，更增加市场开发潜力。 大数据成生活元素 大数据即将成为我们生活中的一部分，更大的功能性及更低的供应价格，印证了摩尔定律的真实性，当价格不变时，每18个月到24个月，集成电路上的功能及容量将倍数增加，大数据的能量将会把客户需求及供应商的供货能力提高到消费者认知以外的各项领域，也逼现代人必须更努力进修学习，来调节新的生活方式及新的工作领域。 福贞控股董事长李荣福2015/09/20

幅员广大地区辽阔的中国大陆市场，是世界上唯一成功以国家政策引领经济推动的发展模式，当然这其中还有持续发展的改善空间。对中国大陆市场有兴趣的投资者进入大陆市场，或是已经进入大陆发展的经营团队核心管理团队成员，对中国政府政策随时都必须有正确的理解。 网路讯息快速传递，我们对其中的各项新名词必须要有明确的认知。以下叙述今年在市场上可以见到的名词提供大家分享： 一、四大板块和三个支撑带战略组合 “四大板块”：东部地区、西部地区、中部地区、西北地区。 “三大支撑带”：一带一路、京津冀、长江经济带。 预备在中国大陆投资兴业的投资团队必须紧密与大陆发展政策结合，选择适当的发展区块加大成就事业成功的好机会。 二、一带一路 把加强基础建设与区域性开发结合起来，引用古代丝绸之路的历史交流模式，积极主动的为国资委投入的各大基础设施工业，多余的产能为周边区域的发展作贡献；已达多赢的国际发展新模式。 三、互联网+行动计划 推动电子商务、互联网、云端计算、大数据（ Big Data）、物联网等与各项现代化制造业互相结合，促进电子商务、工业互联网、互联网金融健康发展。其中的“+”指的就是传统产业中的各行各业，让市场上遭遇转型升级发展困境的传统产业有喘息另觅出路的机会，如何促使电子商务、互联网金融与各个传统产业融合技术创新，使用标准与政府政策紧密配合寻找出新世代的发展新模式。 四、政府和社会资本合作模式（PPP , Public-Private Partnership） 在基础设施、公共事业领域积极推广政府和社会资本合作模式，就是基础设施和公共服务领域，由社会资本承担设计、建设、营运基础设施，并通过“使用者付费”及“政府付费”获得回报，政府部门负责基础设施及公共服务部门的价格及质量监管。 五、创客 互联网快速在市场上获得认可及快速发展，电子商务及物流快递的配套服务产业新业态的快速成长，加速文化创意产业的配套发展。其中“创客”有一定的特殊贡献，“创客”一词来自英文的“Maker”指出基于兴趣与爱好尽最大的努力将各种创意（Creative）转化成生意并能够从中获得商业利益的创新（Innovation） 的一个社会新兴族群，以用户需求为核心理念，并以快速、方便、安全是创新2.0模式在行业中的发展方式。 六、双引擎 打造社会大众创业，以及扩大政府投入增加公共产品和服务的供给。这样既可以扩大就业，增加老百姓就业收入，也有利于促进社会共同发展。 七、智慧城市 将中国固有的传统文化加入先进的信息技术，实现有中国文化特色的智慧式管理和营运，将社区带入一个崭新的美好生活方式，可以三代同堂、居家养老、在家终老的中国文化传统的生活新模式，成为幸福的创新家园（Innovation Paradise）。 八、众创空间 增加国家自主创新示范区，办好国家高新技术区，发挥集众创新、集思广益的效果。顺应电子商务网路发展的大趋势，推动万众创新构建面向社会大众的服务平台，对于社会青年创新人才合组创业团队，打造新型式的时代发展新契机，具有发展的时代意义。 九、中国制造2025 要实施中国制造2025，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、加快从制造大国转向制造强国做大做强。由中国百余位院士专家联手制作的“中国制造2025”将为中国传统制造业带入一个崭新的时代任务，通过努力实现三大转变：中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌。这三大转变看似简单，必须经过转型升级的强烈阵痛期，必须经由全国有志之士共同努力不断的推动才有机会成就理想。 另外，提供本人经营福贞控股的推动模式敬请读者参考指教，分成三个主要组成部分：一、定位（Positioning）。二、遵法守纪（Legitimacy）。 [...]

政府领导人的特质通常决定了该国的管理模式与发展方向，中国大陆正在积极启动亚洲链接世界发展的新契机，大趋势(Mega Trend)即将成就发展的宏观政策新常态。 2015年3月28日博鳌亚州论坛向全世界做了一个明确的宣示，中国大陆领导人习近平总书记表示： 中国已经制定了“一带一路”（One Belt and One Road）建设的愿景与行动文件。亚洲基础设施投资银行筹建工作迈出实质步伐，丝路基金已经顺利启动，一批基础设施互联互通项目已经在稳步推进。 2013年习近平先生访问哈萨克斯坦及印度尼西亚时，分别提出了“丝绸之路经济带”与“二十一世纪海上丝绸之路”的合作倡议。 “一带一路”符合了中国与沿线国家的发展利益，更契合了全世界“区域经济发展”的合作模式与时代潮流。习先生表示“一带一路”发展建设秉持的是共商、共建、共享原则，不是封闭的而是开放包容的，不是中国一家的独奏而是沿线国家的合唱。 “一带”：丝绸之路经济带，依循中世纪发展模式，从中国西安启程经由中亚（蒙古、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、⼟土库曼斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、俄罗斯）、奥地利、︑､土耳其、德国、义大利、非洲。 “一路”：二十一世纪海上丝绸之路，从中国泉州出发经由越南、马来西亚，印度尼西亚、新加坡、缅甸，寮国、泰国、孟加拉、印度、巴基斯坦、马尔地夫、阿拉伯共和国、杜拜、沙乌地阿拉伯、叶门、埃及、黎巴嫩、以色列、希腊、西班牙、瑞典、英国、德国、法国、荷兰、比利时、卢森堡、索马里、肯亚等沿线国家。 2015年4月5日“一带一路”领导小组已经正式成立，一正四副；国务院副总理张高丽担任小组组长，中共中央政策研究室王沪宁、国务院副总理汪洋、国务委员杨晶、国务委员杨洁篪四人担任小组副组长。 一带一路战略因应新常态 至于新常态(New Normal)就必须从台资企业与中国大陆经济发展所共同面临的 “三期叠加”认知： 一、经济发展增长速度的减速期。 二、组织结构转型升级的阵痛期。 三、长期刺激优惠政策的消化期。 在中国大陆投资发展的各地台商朋友，必须有共同的认知，经营事业有赚有赔，经营团队面对产业的经营风险控管变得十分重要，过去大陆地方政府对外商及台资企业的各种投资优惠政策，经由国务院《六十二号文》的推出，要有面对优惠政策调整的心理准备。其中“新常态”因应而生： 一、经济发展新常态。 二、结构调整新常态。 三、宏观政策新常态。 各地政府保持政策定力，消化前期刺激优惠政策，从总量宽松、粗放刺激转向总量稳定，结构优化；“新常态”将给中国大陆带来新的发展机遇。本人担任北京清华大学台湾研究院，台商发展研究委员会主任委员，正在和委员会的二十位全国各地资深会长、发展研究委员与北京清华大学台湾研究院的教授们共同研究台商的发展对策，我们共同认为“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，两岸一家亲也绝对不是空口白话而已。 习总书记的两岸发展核心 台商们可以先了解习近平总书记的对于两岸关系的几点核心观念： 我们这一代人共同为中华民族伟大复兴的“中国梦”历史性目标的实现而努力。 中国大陆的发展模式：四个全面 一、全面建成小康社会。 [...]