在中国大陆投资22年第一次碰到全球经济陷入市场系统风险的一年，大陆也不能幸免卷入整体市场的系统风险之中，从欧洲金融海啸开始到2014年已经进入系统风险的末期，在收尾阶段大家必须更加谨慎小心，更加留意，政府、企业、人民如何因应快速变化的世局？在此，特提供大陆现状与台湾朋友分享。 十八大三中全会“五大文明体制”在2014年开市如火如荼的大力推进，年底已初见成效，相信新的一年更能发扬光大创造更大力量。五大文明体制如下： 一、经济体制：处理好政府与市场关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好的发挥政府作用。 二、政治体制：中央成立全面深化改革领导小组及国家安全委员会，提高科学执政、民主执政、依法执政水平。为改革开放和社会主义现代化，提供坚强的政治保障。 三、文化体制：建立健全现代公共文化服务体系，推动社会主义文化大发展大繁荣。 四、社会体制：完善和发展中国特色社会主义体制，推动国家治理体系和治理能力现代化。更好保障和改革民主，促进社会公平正义，深化社会体制改革，改革社会分配制度，促进共同富裕。 五、生态文明体制：加快建立生态文明体制，健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制。 另外十八大三中全会经济深化改革项目如下： 1、加强市场体系（市场化）建设； 2、放宽农村土地流转（土地改革）； 3、完善金融体系； 4、完善税收制度； 5、推动城镇化建设； 6、建设自由贸易区； 7、建设国企和民企共同发展； 8、改革行政审批制度（取消下放）； 9、户籍松绑：三线城市的城镇化。 大陆经济进入三期叠加 大陆经济经过几年的快速发展，已经进入一个发展尴尬期，大陆政府称之为“三期叠加”： 1、经济增长速度换档期：多年快速增长基期变大，增长速度放缓（经济总量还是相当的庞大）； 2、产业结构调整阵痛期：产业转型升级必然面对调整的阵痛期； 3、长期刺激政策消化期：相关的各项奖励措施适当的修正，例如《六十二号文》。 大陆整体管理及法治工作环境已经开始快速向国际化接轨，世界地球村发展的大趋势已经成形，早期在内地以低价人力成本为思考的人力密集出产业，例如日本及香港相当多数的生产工厂在2014年开始陆续撤资，和台资企业对大陆市场投资信心不同，台资企业思考往内陆及西南市场转移，寻求转型升级的机会，大陆整体消费市场正迈向已开发国家的标准前进。 快速消费品市场前几年食品安全问题频传，如奶粉深加工中的三聚氰胺事件、酒类及饮料中的塑化剂、以及食用油添加异常事件，让广大的消费市场起了很大的变化，感性为主的积极消费行为转成理性思考的消极消费方式，让整个快速消费品市场由原先估计的快速成长转成缓步成长。 过去的一年我们经历了最艰辛的一年，但是全体员工正面积极面对市场变化，以“逆向思维”的方式因应；在这一年当中经营团队积极投入食品罐装生产线的设置与试车投产，为全大陆各地饮料客户的方便性提供更好的服务；大陆幅员广大，北方客户开拓南方市场初期，在几千公里外的南方区域投资设厂并不符合经济效益，产业供应链在新的消费市场，如何有效优化的整合将各个成员中的优势互补，将是创造价值供应链应当思考的方向。 产业投资有赚有赔我们必须思考日后发展可能的投资风险，例如我们公司在投入充填市场就已经考虑客户的发展模式，率先加入冲氮气的加压饮料生产线为客户提供升级的服务。 金属包装市场发展趋势将会由以往的马口铁三片罐，转向铝制两片罐的金属包装，这是全世界从美国、日本、欧洲共同市场起始，共同的发展趋势，加上这几年铝料的供应由以往的几家供应商几近垄断的高价提供材料，转换成现今市场上许多家大型企业投入，将铝材成本与销售价格进入利润合理化的经营环境，正也是我们公司积极投入铝制两片罐市场的主要原因，两片罐生产线去年下半年开始安装，于今年二月份开始试车生产，预计第二季度可以进入大量生产，为公司加大营运收入。 主要客户的选择方面，我们跳脱产业发展旧思维。以往铝制两片罐的发展模式都是由汽水、可乐、啤酒为主要的发展模式，我们是以凉茶、能量饮料、保健饮品为主要客户的共同发展模式，创造出大陆市场独有的铝制两片罐发展双轨新模式。 多数台商以“升级”来因应困境 结论：转型升级其实可以分成“转型”和“升级”两个部分，绝大都数的台商发展模式都是以“升级”为主的发展模式，生产线的汰旧换新或是生产线的自动化，这是固守本业最容易扩大营运规模的发展方式，由于经营团队对于本业的熟悉度有一定的学习基础，在生产线的速度升级企业风险可以说最低、成功率最高。 [...]

我从事国际贸易与外国公司工作人员接触的机会日益增多，闲暇休闲出国旅游时也更能与不同文化的人有相互学习的机会；我认为外语能力、国际礼仪、和高尔夫球运动都是现代人必须学会的几项基本能力，其中最具特色的就是国际礼仪中对咖啡文化的认知。咖啡、茶叶、可可并称为世界三大饮料植物，已经完全进入我们现代人时尚的生活之中。现代人了解咖啡文化，既可享用精美饮品，与他人交往沟通，同时也能促进身体健康。 咖啡源自非洲衣索匹亚名为咖法（Kaffa）的地方，至今超过一千五百年（西元六世纪），随着时代的进步，台湾消费者对咖啡的热爱，也引发了不少创新的思维，最近CNN对咖啡市场的研究报告显示，世界上六大最优雅的咖啡城市：一中华民国台北、二澳大利亚墨尔本、三古巴哈瓦那、四奥地利维也纳、五美国西雅图、六义大利罗马。市场上对咖啡的年人均消费为：荷兰1,240杯、瑞士800杯、台湾94杯，可见台湾咖啡消费市场仍有相当大的发展潜力。 咖啡生长在俗称“咖啡带”的赤道上下南纬25度及北纬25度之间，这个区域有最适合栽种咖啡的土壤和气候，所出产的咖啡才具有商业价值。世界上最大的咖啡工业国是巴西、第二是越南、第三是哥伦比亚、第四是印度尼西亚。 咖啡的三大种类 一、阿拉比卡（Arabica）小粒咖啡：占咖啡市场总产量80%以上，属于茜草科植物常绿灌木，一般在2米到5米之间的高度，生长在海拔300米到1500米之间，日夜温差15度C左右的丘陵环境，最好具有热带雨林的大环境，亚州最具代表性的地方是印度尼西亚的苏门答腊（曼特林），越南的咖啡次之，云南地区也是小粒咖啡的产地，台湾的古坑及阿里山都是阿拉比卡的产地。其他地区如巴西（Santos）、牙买加（Blue mountain）、哥伦比亚、衣索匹亚、巴布亚新几内亚。 二、罗布斯塔（Robusta）中粒咖啡：乔木种类高度大约在4米到12米之间，属于低海拔（200米以下）的作物，抗病虫害能力强，产量高、苦味强，非常适合三合一的速溶冲泡咖啡，亚州最具代表性的产地是印度尼西亚爪哇地区、越南地区及菲律宾，及其他地区如夏威夷、印度、刚果、科特迪瓦等地区。 三、利伯里卡（Liberica）大粒咖啡：乔木科，品质中等，总体产量少（单颗咖啡产量大），产地为衣索匹亚、坦尚尼亚、肯尼亚等非洲地区。 咖啡的主要成分 一、咖啡因：具有强烈的苦味，这也是爱好者稀释后加糖的主要原因，刺激中枢神经系统、强化心血管、对促进新陈代谢有正面的效果，咖啡因可以减轻肌肉疲劳、促进消化液分泌、增强肾脏机能、有利尿作用、能帮助身体将多余的钠离子排出体外。 二、单宁酸：单宁酸和咖啡中的果酸是许多爱好者的最爱，这也是爱用者加牛奶最主要的原因，其中最具代表的就是美式咖啡，这是咖啡轻度烘培所留下的咖啡特色。 三、脂肪：挥发性脂肪是咖啡香主要的来源之，加上业者烘焙的技术使咖啡香味更具特色。它能散发出40种芳香的各类物质，这也是咖啡迷人的地方。其他少量物质包括了，蛋白质、糖、纤维、矿物质（石灰、铁质、磷、碳酸钠）。 饮用咖啡对人体的益处 一、活络消化器官，对便秘有一定的功效。 二、可以促进新陈代谢对皮肤有益处。 三、咖啡有解酒的功能，酒后喝咖啡（必须注意不能同时喝酒和咖啡），可以使由酒精转变而来的乙醛快速氧化，分解成二氧化碳和水排出体外。 四、咖啡可以防止放射线伤害。 五、咖啡可以消除疲劳、稳定情绪、对工作情绪有正面效果。（避免抽烟时喝咖啡，会导致大脑过度兴奋，咖啡中的咖啡因得到尼古丁的诱变，会使体内产生不好的细胞） 六、咖啡具有抗氧化、强筋骨、利腰膝、开胃促食、活血化瘀、更具有减肥的功效，对于年过50，新陈代谢功能减缓的人而言，如果能够心情愉悦的享用咖啡，又能适当的减肥，何乐而不为。 咖啡的烘焙方式 一、浅烘焙：肉桂色的咖啡豆，较能显现出咖啡的本色，美式咖啡是其中的代表，果酸及单宁酸能明显品尝出来，适当的加入牛奶更能显出咖啡香。 二、浅中焙：咖啡豆呈现出栗色，这类的咖啡一般被搭配成混合式咖啡，其中最适合搭配、最能增添咖啡的美味的混合式咖啡，为巴西咖啡，因为巴西咖啡的苦、酸、醇都适中，衬托出其他咖啡的香气，又增加咖啡的饱满度。摩卡咖啡最适合浅中烘焙的咖啡豆。 三、中烘焙：深茶色的咖啡的酸味浓郁、苦味适中、醇香四溢，巴西咖啡、哥伦比亚咖啡、蓝山咖啡堪称这类的代表。 四、中深焙：深铜色的咖啡豆香醇，苦味超过酸味，享用这类咖啡应该加糖，曼特林咖啡就是这类的代表。台湾咖啡市场流行的曼巴咖啡，是以巴西和曼特林混合，颇具特色。 五、深烘焙：深褐色咖啡豆以苦味为诉求，咖啡的重度饮用者偏好的烘焙方式，轻微的咖啡油脂，三合一速溶咖啡、最适合用于市场上冰咖啡。 六、深深焙：开始碳化的黑褐色，欧洲饮用咖啡时间较长的地区比较普遍，苦味非常重，浓醇的咖啡香味，基本上不具酸味，卡布奇诺、Espresso使用这种烘焙最为适合。 当然咖啡豆的研磨、咖啡粉颗粒；粗咖啡粒、中咖啡粒、细咖啡粒也会对咖啡口味的苦、酸、香有一定的影响，但是烘焙的浅、中、深，才是主要的因素。 总结 台湾咖啡饮料市场经由业者的努力，各式各样的味及异业结合是世界咖啡市场中的异类，消费者根本无法预知台湾咖啡饮品市场下一次会有什么样的产品应市，当我们尽情享用咖啡的同时，永远不要忘记我们人体的五脏六腑对水分的摄取，只认定水才是唯一的来源，咖啡、可可、茶类及其他各式各样的饮品，充其量只是食品而已，千万不要让我们身体处在一个干渴的状态。 福贞控股董事长 [...]

现代人的生活方式快速又日新月异，对于日常所需的各项产品要求越来越高，我们应该如何正确的认知与使用现代化的金属包装产品？金属包装业者可以生产出方便、美观、价格优惠的现代化产品让消费者可以放心快乐的使用。但由于开罐后易氧化，比较好的选择是将开封后的食品放在密闭性良好的玻璃包装盒，再放置在冰箱的冷藏柜中，再尽快地将开过的罐头食品享用，来快乐的享受现代化生活。 专业的金属包装业者能配合客户所需，推出各式各样的包装产品，因客制化要求，以特殊生产工艺，产生各式各样的罐型及包装属性，业者有义务提供符合食品安全国家标准产品，及努力与消费大众共同分享正确的观念，来使用方便又安全的金属包装产品。这是业者与消费者共同努力的目标。 马口铁金属包装的三大类产品综观消费市场食品饮料相关马口铁金属包装，大致可分为以下三大产品类别及内涂料生产工艺： 1、酸性食品： 酸碱值（PH）在4.6以下各类饮品、功能性饮料、水果罐头（水蜜桃、凤梨、荔枝、龙眼、白桃、柳橙、葡萄、梨、苹果、杨桃、番石榴、红毛丹、橄榄、柚子、弥猴桃、罗汉果、葛根、马蹄爽），及蔬菜罐头（泡菜、腌制食品、花生、毛豆、蘑菇、水竹笋等），含果酸、柠檬酸、草酸、单宁酸、花青素等。 罐内涂料生产工艺：双涂双烘（涂料由国际跨国企业、世界前两大涂料公司PPG与ICI公司提供），第一内涂以环氧树脂与二甲苯树脂作为基料的附着性强、增塑性大的底漆，涂黄烘干固化后翻转180度再涂第二层环氧酚醛树脂（Epoxy -Phenolic），可以让第一涂可能的针孔现象因为翻转涂第二层得到完全的密合遮盖，孔隙率降低，其固化条件（Cure condition）为180℃~205℃恒温区11分钟，涂料具有良好的耐蚀性、附着性、柔韧性。双涂双烘涂黄厚度为9.5g/㎡±0.5g/㎡。 高频焊机成型焊合内涂料，使用有机溶胶（Organic Lacquer）罐内焊线补涂，其中凤梨、苹果、杨桃、橄榄、柚子及含酒精饮料，必须使用固态粉末焊缝补涂；最后再增加罐内喷漆，使用变性乙烯基（Modifiﾞed Vinyl）罐内全喷（RepairSpray），以达空罐食品等级高标准的生产技术。 2、中性饮品： 各类蛋白饮料（椰子汁、核桃乳、杏仁露、豆浆等）、乳制品、及八宝粥、红豆汤、绿豆汤、各式甜汤、仙草蜜、咖啡、茶类（红茶、绿茶、白茶、铁观音、乌龙茶、东方美人、龙井、碧螺春）、冬瓜茶、青草茶、凉茶等。罐内涂料生产工艺为单涂单烘，涂黄厚度为7.5g/㎡±0.5g/㎡。焊缝以有机溶胶液态补涂，标准的空罐生产工艺即可。但是中性食品中的蛋白饮料，为了保持各类蛋白饮料的口感风味，特别增加一道变性乙烯基的全喷工序，这是一个多年与饮料罐装客户共同研发的经验分享。 3、碱性饮品： 芦笋、蔬菜、鲔鱼、鲍鱼、鳗鱼、鱿鱼、沙丁鱼、各式肉类（牛肉、羊肉、猪肉）、蟹肉、咸粥、浓汤、鸡汤、加工食品（年节各式料理）；罐内涂料生产工艺，双涂双烘，第一层涂料为变性环氧酚醛涂料，第二层铁皮翻转180度做第二层保护涂黄，厚度为9.5g/㎡±0.5g/㎡，含硫化合物天然存在于动物性与植物性食品之中，在罐装的空罐生产及实罐充填的过程中只要有碰到空罐机械擦伤，即会形成硫化斑，硫化氢在酸碱值小于6时，会引起罐内顶隙度（实罐充填时罐子顶端留出的间隙，可以形成足够的真空度避免氧化）硫化铁的产生，而污染罐内食物，制罐厂商会增加保护工艺，即使用变性乙烯基罐内全喷。 其中最具特色的是蟹肉罐头的生产工艺，海产品具有丰富的硫（特别是蟹肉罐头），硫化氢会与马口铁皮的镀锡层产生化学反应，产生灰色的硫化铁造成感官的不适感，会同涂料供应商（PPG）研发出适合蟹肉罐使用的特殊内涂料，增加铝粉填充料（即俗称铝膏）保护，铝膏铝粉的有机合成可以对硫化物有很好的保护效果。环氧酚醛涂料加上铝粉复盖可以掩盖针孔现象，及增加复盖性，提高涂层的致密性，高频焊机成型焊合的罐内补涂，必须使用高压固态粉末保护，及罐内变性乙烯基的全喷生产工艺，是空罐生产中最高标准的工艺流程。 另一种特殊的涂料适合蔬菜类（酸黄瓜、毛豆、萝卜、甜菜），及浓汤的罐装要求，这类的产品为的是让消费者品尝时入口滑顺好吃，会在生产时填加适量的氯化钠（食用等级的盐），在欧洲共同市场及美国市场比较多这类产品，业界使用丙烯酸（Acrylic）填加钛白粉填充料，配置成白色内涂料，有良好的柔韧性及极佳的抗硫性，打开罐头后有极佳的陶瓷般悦目的视觉感官效果，虽然生产成本偏高，但是对于高要求的市场消费者而言接受度非常高。 总结： 金属包装具有卖相美观（精致、多样、多用途）、保存期限因为可以高温杀菌（密闭性、不透光）而延长到两年、又可以长途运输的优点；我们的世界已经变成“地球村”，不管你旅行到世界的任何角落，都能方便地享用到我们想要的食品。 金属包装产品具有良好的密闭性及使用期限长等特性，但是打开罐头后因为易拉盖及铁盖的边沿已开始接触到自然的空间，在自然的氧化过程，就可能失去原来的保护安全性，比较好的选择是使用密闭性良好的玻璃包装盒，放置在冰箱的冷藏柜中，再尽快将开过的罐头食品享用。 福贞控股董事长 李荣福 2014/12/28

一个人真正的快乐就是身体健康，“健康管理”顾名思义，当我们身体健康的时候做的管理工作，可以称做为“预防医学”，当我们发病时必须尽快到医院门诊，那是“临床医学”。当我们身体健康的时候眼望四周充满幸福的感觉，一切都是美好漂亮，人一生的年日应该是命中早已经注定，如何在有限的岁月给自己带来快乐幸福的人生，那就要靠自己不停的学习掌握正面积极的生活方式，活到天年是有一定的可能祝福大家共同努力享受生活。生、老、病、死是我们生活的一部分必须乐观看待，本人年逾花甲，在过往的经验提供和医生共同努力的经验与大家分享： 1.从小被老师教导坐姿要缩小腹抬头挺胸，因为理解偏差造成大部分的人坐姿成为“倒C型”与正常脊椎的“S型”有很大的差别，加上本人热爱高尔夫运动，于2013年三月份在南投著名球场－南峰高尔夫具乐部，参加台中“中菁会”月历赛中过度挥杆造成腰椎三、四、五节及荐椎第一节滑脱，根据复健科医师表述就跟山体滑坡的泥石流类似，如果造成大小便失禁就必须即刻开刀治疗，但复健医师见我症状，建议开始牵引式复健治疗，那是一条漫漫长路，当我在复健科治疗时，眼见许多“师兄师姐”进修六年八年更有超过十年，让我警惕一定要找到突破传统的方法，跳脱过去的思维让自己脱离苦海；此时贵人传来专治脊椎问题的偏方，提供大家参考：下班前将六条至八条一斤的红薯（不宜太大的红薯，不容易蒸熟）浸泡在台湾料理米酒，让酒的位置达到红薯的一半到六成高度，一瓶米酒可以使用三次，大同电锅外锅加碗八分满的水，第二天早上启动电锅三十分钟可以蒸熟再外加三十分钟闷住，之后当早餐食用五天后对于锥间盘突出及脊椎侧弯有一定的疗效，原来本人红薯食用了三年对椎间盘突出没有什么感觉，当加上台湾料理米酒就立即产生疗效。可以忘记拿了一年三个月的辅助工具－拐杖，也可以摆脱护腰（软背架）的麻烦。 2.因为工作繁忙运动减少饮食过度，生活方式偏离正规有一定的距离，高血压、高血栓、高血脂的热门三高现象，降血压药必须随时带在身边以备不时之需，再看一幅中医师的养身秘方，薏仁红豆汤，按五十五十的比率，晚餐后按自己食量分量浸泡一个晚上，当作早餐食用（本人是当午餐食用）如果喜欢当晚餐亦可。“薏仁”《神农本草》将其列为上品，它可以治湿脾、利肠胃、消水肿、健胃益脾，久服轻身益气。“红豆”也有明显的利水、消肿，健脾胃之功效，红豆红色入心，因此它还可以补心。薏仁红豆汤的功效：可以让富贵手、香港脚消失，让血管弹性增加高血压的症状趋缓，每天早上起床量血压并记录，以利到医院门诊医师快速判断症状。 3.螯合治疗（Chelation Therapy）是将EDTA药剂合并特定的维他命，胺基酸、矿物质，以一连串的静脉注射治疗。静脉注射是将我们体内的重金属物质，如铅、镉、汞、铁等排出体外，这些重金属是因为工业发展及现代环境污染所造成；“螯合治疗”的药剂，合并重金属物质产生化合作用，以无害的状态经由排泄器官（肾脏为主）经由尿液排出体外。“螯合治疗”可以相当的改善血液循环，减少自由基改善免疫系统，帮助身体自我修复能力。以本人加入“螯合治疗”的经验第一年十天静脉注射，第二年二十天一次，第三年三十天一次，第四年六十天一次，第五年九十天一次，每个人的身体状态不一样由医师诊断列出诊治方式。 4.「拉筋”是一种非常好的养身活动，一个人如果开始“筋缩”就开始快速老化，以下三种拉筋法供大家参考： •･第一种：立式拉筋法：找一个门（78公分到82公分太大的门拉筋效果会差一点）双手抬高靠门两边，双脚前弓后箭，目视正前方放松肌肉，先右脚在前两分钟后换左脚在前另一个两分钟，拉筋目标是一边三分钟、让网球肘、肩周炎、板机指筋缩的状态有所改善。 •･第二种卧式拉筋法：大肌肉从颈椎到脚底拉筋法，右脚与身体九十度抬高，左脚与地面成九十度弯曲如图所示，一次十分钟然后换脚，对于腰椎滑脱及脊椎侧弯有一定的疗效，坚持一天早晚各一次。 •･第三种颈椎拉筋法：依照头部重量自然后放双手摊开，一次一分钟重复三次，对于头痛、头晕、五十肩有一定的恢复效果。 拉筋法刚开始是一件非常辛苦的活动，卧式拉筋动作开始一次五分种，先适应每个动作的困难度，最终要达到真正的有效果每个动作必须是二十分钟，可以治疗“五十肩”、“网球肘”“膝关节疼痛”“髋关节疼痛”等症状，许多的膝关节疼痛是因为腰椎第三节及第四节椎间盘突出所造成，髋关节疼痛是因为腰椎第四节及第五节椎间盘突出所引发这是本人发病的经验，和专业医师的见解可能有所出入敬请见谅。 这是朋友送我的拉筋凳造型，简单非常实用以上资料经由网路取得提供大家参考，并希望大家参与活动让自己变得轻松愉快。 5.我们公司高级干部及公司董监事成员每年必做的预防医学治疗，提供各界朋友分享，经由正规的医院健康检查，我们公司是由彰化基督教医院健可检查资料，检查报告经由台中市台湾大道“华恩诊所”黄景华医师判读，并准备静脉注射，一个疗程五天一年一次。本人已经从事这种预防医学的疗程十五年，经由本人经验推介公司干部加入“预防医学”的疗程，让公司干部及董监事成员可以身体健康快乐地参与工作。在大陆工作的台商朋友口耳相传，也有许多人每年都预留时间做“预防医学”的疗程安排。我们活在世界上不论时间的长短，追求活得快乐活得有尊严。 结论： 随着时代的进步，过去医生的建议我们可以参考，现代医生经过不同的疗程可以突破过去的旧思维，例如高血压的降压药开始服用就不能够停止，必须服用到从人生下课为止；以我的经验降压药在服用了十年之后经由“预防医学”的疗程降压药已经停用了十二年，但自己必须每天起床量血压并记录由医师建议改变用药习惯。不可以自我感觉良好而任意停止用药。医疗行为是一个非常专业的领域，给自己和家庭选择一个固定可靠的家庭医师是非常必要的，经由专业的辅导让家人及公司同仁在放心的身体状况下，生活的轻松自在这才是快乐的人生。 国立高学大学校友会 理事长 海基会 台商财经法律顾问 北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员 李荣福 2014/11/16  

自从2009年欧洲金融风险开始启动世界性的系统风险（市场风险），到今年已经进入第六年，以过往的经验以及经济景气复苏的迹象显示，2016年在快速消费品市场会有爆发性业绩增长的好机会，端看企业在市场情况不太好的年度里，重新整顿的管理做好了各项准备工作了没有。这是一个转型升级的营运契机，景气循环（Business cycle）的高低起伏永远呈现一个周期性的变化，衰退、不景气、复苏、繁荣四个阶段的变化周而复始，企业经营者对市场风险控管的应变能力经由不停的进修学习，得到与竞争对手不同的应变管理模式，经济循环的四个阶段更要有不同的营运策略，大陆市场在经济快速成长的年度里，各行各业加快各项投资在经济开始衰退的情况下而不自知，造成产业过度投资产品供应量远大于市场需求的情况层出不穷，这是新兴国家共同的发展困境，规模化生产降低营运成本是产业的共同经营思维，当少数企业应运这种经营模式的时候，成功的机会非常的大，但是超过三家或是以上的企业推动这种运营模式时，潜在危机已经开始发酵，这种危机最可怕的地方是它的迟滞效应，钢铁业是这种产业困境的代表，在繁荣的经济循环中加大产业投资，因为钢铁业的资本支出规模庞大，产业技术偏高、建置生产车间的时间比较长，当工厂完成要开始大量生产时，经济景气已经从繁荣进入衰退的经济循环，当企业经营开始出现负利润的时候，经营团队才发现经营危机时可能在时间上已经偏慢了，但是启动组织变革转型无论何时都不慢，只怕不肯改变而坚持过去的营运方式，造成企业经营的无限风险。 优化企业经营的投资策略是现今比较可行的管理模式，在不同的经济循环的时期应用不同的经营策略与管理模式，敬请留意每个产业的经济循环时间点各有差异，当然总体经济的一致性比较明显，各行各业企业经营者对自己产业的差异性必须更加留意及加强经营应变，在营运不转型而考虑产业升级的思考中以下几点经验提供大家参考； 一、将企业中过剩的产能做优化的整合：在一个工厂内如果生产线的稼动率已经多次低于百分之四十就要开始规划启动生产线优化整合，在一个生产基地只留下足够当地市场需求的生产线即可，因为中国大陆市场幅员广大，就近服务客户就必须思考加强供应链的服务型生产企业思考方向。 二、四大板块和三个支撑带：在中国大陆投资尽可能配合国家政策的发展模式，其中四大板块：东部地区、西部地区、中部地区、溪北地区。三大支撑带：一带一路、京津冀、长江三角洲经济带。如果企业有转移生产基地的投资考虑时，尽可能做风险评价的规划这七个内存块就近与客户配合，其中规模化的生产思维必须在这几年重新调整，适当的投资规模不宜过大的投放，以往考虑五百亩的用地最近可以调整到一百亩的投资规划，胜至于甚至于考虑以收购的方式，选择适当的地点减少工厂建置的时间，优先考虑移动现有厂区过剩的产能做优化的整合；再加上适合当地客户需求的生产线配置。 三、寻求当地客户及外销订单：每个地区的客户型态都一定的差异，例如内蒙古客户过去以生产牛奶动物性蛋白为主，去年开始转型生产核桃乳植物性蛋白饮料，这是我们山东济南厂开发的新客户。以及成都、重庆当地火锅市场特别突出，以往火锅配料由店家自行调配的经营模式已经改为专业配料生产企业专业优质生产提供的模式，使用马口铁金属包装有美观、方便、卫生的优点，一桌开一罐到两罐，看客户的需求而定，这是我们湖北鄂州厂开发的新用户。新品类在市场的投放有一定的发展潜力。外销订单方面更也是我们公司今年业绩逆势成长的主要原因，美国鸡汤，蟹肉罐头、印度、巴基斯坦、孟加拉国、叶门等南亚地区，也快速发展有一定的市场需求，过去内销市场快速发展的时间里，外销订单每年的成长率被内销的高比率比下去，今年完全不同，因为生产线产能的过剩争取到比过去更多外销的订单，支撑今年营业额逆势成长的机会。 结论 企业经营必须随着时间的变化做适当的调整，过去成功的经验将会变成日后失败最主要的原因，经济景气循环在低迷的时段可以看出经营团队的适应性与韧性，经营能够在逆势中获利成长，就必须有与竞争同业不同的差异化管理，利用在公司生产有空档的时候进行员工团队的进修学习，强化公司商业模型企业文化的研习，将公司内部管理、内部稽核的公司治理与企业社会责任观念在公司内部的生产、销售、人力资源、研究发展、财务、电脑资讯经由员工培训，各个部门的工作人员都能形成管理共识，相信在竞争激烈的环境底下，企业经营的获利模式将会展现在管理能力之上，利润的合理化（获利率降低）将会在市场上形成一个新的发展趋势，如何降低生产消耗品让良率的提升才是公司主要的获利来源。 国李高雄大学校友会理事长 北京清华大学台湾研究所台商发展咨询委员会主任委员 福贞控股股份有限公司董事长李荣福2015/10/25

世界上企业经营管理最为优秀及突出的国家有美国、德国、日本，其中跟我们最为关系密切的是日本，这是双方文化的差异性最小，至于美国和德国的管理制度引进到亚州地区都有一定的困难度，那是典型的“文化差异”

金属包装材料大致分成马口铁及镀铬铁的铁制品金属包装，铁制三片罐在市场是一种非常成熟的产品类别，市场上约有百种以上的各类罐型。另一种在先进国家比较普及的两片罐减薄拉升的铝制两片罐，行业分类为DI饮料罐，这种产品在市场上大约有十多种以上的各类饮料罐，这种生产技术也因为能够降低成本保证产品品质；减薄拉升也经由研究发展让铁制品也能投料生产，目前美国市场上大量使用的浓汤系列，及卫生保健的营养补充食品，这种罐型叫做DI食品罐：这种产品目前正在发展阶段大约只分为两种罐型，第一种为75罐内直径、110mm罐型高度、产品容量425gm；第二种罐型为66罐内直径、100mm罐型高度、产品容量306gm。在美国市场已经开始逐渐被市场所接受，也因为先进工业化国家生活方式在饮食上消费者寻求方便性的市场利基隐约存在，就等生产业者的营销人员去发现商机，罐装浓汤只要经过加温即可食用的方便性，正符合现今消费者的基本需求。另一类健康食品是消费者身体有病痛进入临床医院治疗的辅助营养食品，是市场上小众市场但也是有一定的市场利基。 企业经营者要有基本的认知，“人生唯一的永恒就是改变”，在事业小成的时候特别谨记，必须要随时进修学习不停地向前迈进，做好企业转型调整的各项信息收集和心理准备；对于外部的市场变化必须随时收集最新的同业发展资讯。《孙子兵法‧用间第十三》：“不知敌知情者，不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。” 故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。内部公司经营团队必须建立一个进修学习的工作环境。中级干部以上对公司经营的商业模型、企业文化、九大循环（内部控制、内部稽核）必须完全认知，因应企业发展外部所需要的人力资源，绝对不允许有“水泥天花板”的情形存在。所谓“水泥天花板”是指：企业内部高阶主管害怕影响自身既得利益而不肯学习改变的心态。在公司前进的阶段对于不肯改变转型的高阶主管，企业经营者不得姑息，要有大刀阔斧的决心，有三个方式处理：1.留职停薪让干部改变、2.干部有进步时职务调动、3.无法达到人力资源部门的要求严格执行末位淘汰制，剔除妨碍企业发展的阻力。 垂直整合是产业链上下游发展，例如三片罐的产业链：1.裁切马口铁、2.涂布印刷马口铁、3.制罐与制盖生产、4.运输车队、5.饮料罐装、6.品牌营销。这些都是三片罐的产业链，一般来说，企业上下游整合发展风险可以降到最低，这也是大部分企业思考的发展方向。分享我们企业从铁制三片罐横向转型到铝两片罐的经验，这是典型的水平整合发展。虽然都是金属包装产业，但是其中的技术含量、生产模式、产业规模都有明显的差异性，但是作为一个企业经营者必须明确的认知市场的发展趋势，消费者生活水平提升的同时对包装的选择也会有一定的消费者偏好转变，这是企业策略风险之一（策略风险包含：财务风险、竞争对手扩大、消费者偏好转变、政府政策、天灾地变、部分经营团队成员转到竞争对手阵营），认知未来的发展趋势也是先进国家日本、美国、欧洲共同市场的发展轨迹，值得我们发展的借鉴。从2000年开始收集铝制两片罐的产业讯息：1.生产线及原料的供应厂商、2.客户的需求明细、3.竞争对手的布局与营运规模，演练典型的情境管理（Scenariomanagement）让公司经营团队成员都能清楚的认知未来发展的方向，在人力资源、产品类别、布局转型，确定公司经营团队各个成员的适应能力后，再开始执行组织变革转型（Organizational Transformation），这是一个漫长的准备工作，在资本市场为市场的发展争取营运资金，是一个相当可行的、与投资者分享事业发展成果的好机会。中国大陆从几年前的世界工厂转变为世界市场，我们公司业顺应市场的转变，调整产业转型的同时，督促全体员工永远不要忘记铁制品三片罐才是我们的核心竞争力。目前客户之一是全世界前三大食品公司，对于生产线的严格认证，我们公司都能符合标准。经营团队随时都有进步改变发展的心理准备，市场上“强强联合”永远都是发展最容易成功的经营合作模式。 总结： 产业的发展趋势日新月异，但是传统产业的市场基本需求，永远不会因新的产品投放而消失殆尽，这就是跟电子电讯及通讯产业，或是生物科技产业有所区隔的地方，所以我们认为没有科技产品，会让造成我们的生活不方便，但是没有了传统产业的产品，我们将连生活都有问题。传统产业如果沿用过去的生产或管理模式，将无法符合现代化产业的需求，管理团队有为消费者需求提供最新服务的使命感；创新整合变成企业经营前进的方向指标；研究发展的产品超出客户及消费者的期望值，才能生产具有市场竞争力的商品。产业转型的两个方向：垂直整合及水平整合，完全要看经营团队的准备工作做得如何来决定，永远要记得不要便宜行事，轻忽市场竞争环境。小心谨慎才是企业发展的务实的改变方向，转型的资本支出让企业经营带来的基本负担，必须慎重评估承受能力，决定发展进入产业规模化进展速度，将产业在包装行业的市场占有率扩大，才是金属包装产业业者努力的目标，而三片罐包装产业市场的竞争替代品是铝制两片罐的产品，我们已投入生产的行列；所以说目前最大的产品替代者是聚脂品（宝特瓶）塑料包装，规划加入宝特瓶生产的机会应该也可以列入经营团队发展的思考。 北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员 福贞控股股份有限公司 董事长 李荣福 2014/08/17

策略是一种思维，明确认知产业的市场竞争处境、竞争对手的优势与劣势及市场的运作模式（市场的机会与威胁）。这是一个处处充满动态不确定因素处处充满的竞争环境，订定市场生产策略，在产业中取得领先的地位，争取创造投资利润最大化的经营条件，就是《孙子兵法‧谋攻篇》所提“知己知彼，百战不殆”。策略让我们的经营团队永远不可以陷入营运的困境，并在工作中享受相互合作的快乐。 大陆市场是一个到处充满机会的地方，我们必须确实准备好，要在这个市场争取到永续经营最好的条件，就不能不了解企管大师迈可.波特“钻石模型”中的四项要素，即生产要素、需求条件、企业策略结构及同业竞争、相关及支持产业。其实，去的早不如去的巧，在投资大陆前，应该先了解：投资要素具备的程度、政府政策积极度、竞争环境的有利程度和投入市场的最佳时机点。 一、充实投入竞争的基本功 •･热忱（Passion）（激情）：进入职场的基本要件是决定一生成败的关键，透过对产业资料的收集、工作中积极的进修学习，真正由内心喜爱自己所从事的工作属性，跟工作团队紧密的配合，分享工作的实务经验；并能够在经营产业链中，为公司客户创造更有利的市场营销条件；，在客户有困难的时候，能快速提出有效，整体解决方案，成为客户最有力的合作伙伴。 •･专业（Profession）（技术实力）：经营团队在公司企业文化中，营造进修学习的工作环境；过去成功的经验不足于因应快速创新的市场变化，唯有透过进修学习，吸收最新的市场信息及生产技术营运管理模式，才有机会面对最新的市场竞争；现在的市场竞争不单是国内的竞争还必须面对国际上的市场竞争，专业的程度可以引领经营团队从成功走向卓越。 •･实力（Power）（规模化）：行业竞争讲求的是公司在行业中的市场占有分额，在“十一五计划”中所提“三化”（自动化、规模化、数位化），就是让企业在全球竞争中取得有力地位的方式，大量生产所引发的各项营运说明了“实力”的原则；做到生产的成本优势及市占率的扩大所带来的好处；。做到投资利润最大化的永续经营管理境界。 二、选择投入产业的依据 人力资源：公司本身经营团队的组建已明确地表明产业选择的首要条件；“本业”是让生产导向的团队在国际上投资最有机会成功的基本因素，当主要客户偏好转变时，也要考虑和我们本业相关或生产技术相近的跨产业投资，才是降低投资风险的控制与管理；人力资源优势可以借由送回正规大专院校的进修及职前训练、在职训练、境外奖励性训练，让员工感受在公司受到重视，未来的发展经由公司人力资源专业团队的规划得到保障。 经营规划：组职架构及营运团队基本建立，紧接着就是资金筹措及投资位置的选择；资本支出绝对是投资经营首要的考虑因素，过度的资本支出将会使企业很快出现经营困境；如何在资本市场筹集资金或是借由金融机构的帮忙，都是经营规划必须事先考虑的投资要件。投资区位的选择，大陆市场幅员广大，必须思考运输半径及外销的港口方便性；大陆市场基本上区分为东北、华北、华中、华东、东南、华南、西北、西南八大市场区块；公司经营辐射距离不宜过远，四百公里的运输距离可以控制营运产业链的有效经营利润，增加市场竞争优势。 产品选择：每个产业都有个别的品项可以作为投资的主力选项，依金属包装产业来举例，多达数百种的产品包装，其中包含水果、蛋白饮料、食品、咖啡、茶叶、中药材、功能性饮料、啤酒、可乐、苏打水、凉茶类；公司在哪一个品项有机会成为市场的领导品牌，才是考虑投资的方向，定位明确成功的机会就大。快速消费品在大陆市场快速崛起，正符合大陆消费型态的转变，工资上涨表明“人均可支配所得”增高，消费的意愿提高已经让快速消费品走入一般家庭生活之中。 三、结论 美国是全世界第一大经济体，为了顾及后来者的快速发展压力，正在世界上推动《跨太平洋伙伴协定》（TPP），整合像东协成员国的越南，夹杀世界二大经济体-中国大陆的经济发展；当然，目前越南具备了与美国市场最优惠待遇的市场契机，是不是进入越南是投资见仁见智的问题。 更可怕的世界局势变化是，美国有可能整合欧洲共同市场成为零关税的区域，世界两大经济模块占世界消费市场的百分之六十，也是外销出口的主要市场。我们必须共同思考未来市场可能的快速变化，及企业经营的因应之道。 2013年9月27日，大陆国务院批准“上海自由贸易实验区”，扩大服务业开放、推进金融领域开放创新、建设具有国际水平的投资贸易便利、监管高效便利、法治环境规范的自由贸易实验区；并在上海试验区在一定年限实施有效后，复制到其他的地区。台湾经建会也有推出与世界接轨的方案推出，西太平洋地区自成一格的经济型态形成，也不无可能，这完全要靠政府领导人的政治智慧。我们有幸正好生活在历史的转折点，期盼我们可以有正面的结果。 北京清华大学台湾研究所台商发展谘询委员会主任委员 漳州台商协会荣誉会长 李荣福 20140615

自从“婴儿潮”（1946年~1955年）最具代表性的人物，柯林顿、小布什、陈水扁、马英九等多⼏几位国家领导⼈人，社会上开始每十年就给新的世代一个专有名称，如“X世代”、“Y世代”、“草莓族”以及如今的“九零后”。虽然当代的年轻人很不以为然，一致认为大人根本都不了解年轻人对国家社会的热爱与关心，而成人的世界直接给年轻世代冠上“涉世未深、以偏盖全、缺乏情绪智商”的负面形象，基本上是把过去不愉快的成长经验，直接转嫁给不容易表达意见的现代年轻人。才会在2014年3月18日学运人士占领全国最高民意机构-立法院的事件发生，这是一个不确定性充满的动态社会，事件的解决靠的是行政团队的政治智慧，全世界大部分的媒体都在关心与注目事件的发展。 福贞控股百分之九十五的员工一向都是聘用从学校刚毕业的社会新鲜人，但2013年，突然人力资源部门的数据显示，新进人员的离职率敢达百分之四十六，我们在中国大陆发展二十一年来第一次发现的特殊现象。九零后的工作人员占占我公司全体人数的百分二十六，评估五年之后将跨过百分之五十，值不值得经营团队重视，不言可喻。公司管理团队认为，这是中国大陆“一胎化政策”衍生的怪异现象，印证这几年来国际学术界预测的可能发生的状态，已经成为真实的社会现象。刚开始，生产事业的业界都以为是学术界危言耸听，如今已成事实，我们该如何应对面临的挑战，变成不管经营团队喜不喜欢都要面对的议题。 人力资源的因应对策提供业界参考与分享，定义这一个年轻世代： 1.九零后的新世代是中国“一胎化政策”、经济快速发展、中国与世界接轨的变化成长环境下的一群社会生力军。 2.在资讯快速成长、信息爆炸的互联网的时代，造成这一个世代，他们独立的思考，对每件事物都有自己独特的见解，在讨论问题时观点深刻、逻辑严密、善于表达。 3.在学校学习的环境下，他们原本对社会充满美好的憧憬，但进入职场后，确发现实跟想像有极大的落差；由于成长时受到呵护，以致于他们在挫折的承受力有相当大的改善空间。 公司人力资源部门的在三方面入手-心理关怀、企业认同、文化激励提供大家分享。 1.心理关怀：真正了解九零后工作人员的想法，并接受他们的建议，让他们有机会在工作中实现学校所学的理论，让新进人员清楚明白公司管理赏罚分明的管理模式，当他们做的好时，应适当给予表扬和赞美。 2.企业认同：当新进人员看到资深员工及管理干部大部分开车上下班，也会引发他们注意的焦点；在生活上，给予辅导，将公司企业文化的细节透过教育训练，让他们明白工作将给他们自己带来的变化，发挥他们的正能量认同公司的愿景、使命、目标、政策、策略；进而有序地在公司具有市场竞争力特色及管理差异化的环境中，成长及快乐享受工作。 3.文化激励：优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多有自豪感及荣誉感的优秀员工，我们教导员工工作生活都要诚信务实，将公司及家庭都管理好，让子女觉得家长是在一个很好的公司上班，也盼望长大后可以在这个公司工作，如此，也就能达到永续经营的经营理念；在工作中遵循认真负责、团结友爱、支持协调的工作纪律；用良好的工作环境体现企业文化，用企业价值观同化全体员工，取得企业与员工的共同发展。 依据公司人力资源部门数据资料显示，离职率高的现象有很多种，但以人为因数占大部分，可见管理团队必须改变过去的管理经验，加入新的思维方式，印证公司的管理训练教条：“过去成功的经验将会是日后失败最主要的原因”。管理团队成员必须随时接受新的观念调整和新世代同事一起工作的氛围。 九零后的新世代成员的部分有待改进的地方： 1.过度的自我表现：过于计较自我得失，只愿意完成自己手边的工作，同事未完成的工作与自己无关，除非管理干部特别交代；经由公司新进员工的职前训练、在职训练、专业培训，认知“滴水融入大海，个人融入团队”的基本认知，遵守团队纪律才能贯彻团队战斗力；学习多为同事及工作团队考虑，自然能发挥做事方向一致的团队竞争力。 2.认为流水线工作单调乏味：工作中成就感不容易满足，公司生产快速消费品速度决定的公司的竞争力，在传统产业科技化的转型改造后，个人的工作性质变成较为单一，而是成就团队绩效；数位化的生产线显现专业人员的重要性，新进人员要在公司创造个人贡献，必须经过两年的技术养成，而九零后希望快速成为公司核心成员的进入职场憧憬，受到了极大的挑战。 3.挫折承受力较低：九零后大部分是“一胎化政策”下“少子化”的独生子女，心里优越性极强、自信心突出，对于公司干部的批评比较无法承受，碰了钉子、吃了苦，原有的优越感自信心消失殆尽，快速转化为挫折感与自卑心，也就成为职场上“闪辞族”主要成因。 结论： 综上所述，不管我们喜不喜欢，九零后的工作职场生力军在五年之后一定成为职场的主力，人力资源部门在选、用、育、留中，如何培育出适合公司所用的人才，将人力成本有效的转化为人力资源，同时为社会新鲜人创造一个踏入社会良好的开端；让工作团队不会因新进人员的浮躁心情及不良心境的恶化，影响团队的整体运作。随着社会的进步，人们的知识背景越来越趋同，学历、文凭已不再是人力资源部门考虑的挑选员工的首要条件，很多的现代化创新的管理公司考察员工主要条件是敬业，其次才是专业水平，勇于承担责任的员工才是对企业有重要的意义。九零后的员工是一群能够快速接受新的资讯、调整心境的有潜力的工作人员。企业应该如调整过去的管理模式，透过“关心”、“沟通”、“教育训练”，加快年轻员工适应新的时代变化，让员工清楚的认知工作让自己的生活与公司的发展共同进步，并对国家做出应有的个人贡献。 国立高雄大学校友会理事长 北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员 福贞控股股份有限公司 董事长 李荣福 2014/04/20

企业经营永远必须留意的就是：思维的变化、经营策略的因应与调整。市场竞争必须先创立自己企业在产业链的竞争优势，先求胜而后求战，将自身企业的市场占有率提升到一定的分额，例如中国内销市场就必须有一定的市场竞争优势，才有机会成为市场的领导厂商，中国境内八大区域市场（东北、华北、华中、华东、东南、华南、西北、西南），设立生产基地，取得地利的优势给产业供应链创造市场竞争力。 策略有一定的风险，包括金融市场的变化、竞争对手的扩编、客户偏好转变、政府政策的改变、替代品包装的强势竞争、人力资源的调整、市场流行的趋势方向、不可抗拒的因素，这些企业经营都可能碰到的风险，随时与我们同行，经营团队就必须准备好因应我们可能碰到的状况，内部管理组织变革转型就是可行的方案之一，可以分成计划性变革及应变性变革两种方法。 计划性变革与应变性变革执行方案属性非常接近，只是推动的时间不一样而已，计划性变革是按公司经营团队计划的时间点做组织变革转型，应变性变革是当企业被收购或是面临市场激烈竞争被迫进行的组职变革转型。实务推动企业内部管理组织变革转型提供以下方式分享： 1.成立组织变革转型小组，小组长必须是公司最⾼高权力的领导人来担任，才有机会转型成功。 2.订定管理规则必须“以人为本”为出发点，仁、义、礼、智、信的柔性（儒家思想）方式制定公司管理制度。包含公司商业模型、企业文化、内部控制九大循环、接班人制度、印鉴管理，以及内部稽核的工作内容执行规定。 3.执行时就必须以道、天、地、将、法的硬性（法家思想）方式进行。包含公司管理与公司治理。福贞控股股份有限公司以最宽松的方式建立管理制度，以最严格的态度执行公司各项管理规定。企业核心价值就是“以人为本、公司管理与公司治理”。 本文就执行面（孙子兵法始计第一）与大家分享： 道：“令民与上同意，故可以之死，可以之生，而不畏危也”。诚于天道，信于立人：公司的经营理念就是“诚信务实，永续经营”。 天：“阴、阳、寒、暑、时制也”。 配合大陆政府政策的推行，中国第十二个五年计划，大幅增加全民人均可支配所得，明确鼓励群众扩大消费、环境保护绿色生产、规模化品牌化数位化。 中国大陆国际化的决心，探索建立负面清单管理模式，借鉴国际通行规则，对外商投资进⾏行“前国民待遇”，将外商投资项目由核准制改为备案制，这是中国上海自由贸易试验区开始办理。 地：“远、近、险、易、广、狭、死、生也”。 大陆幅员广大，生产基地必须以主要客户投资设点及当地政府对产业支持程度的地方为主要筹设地点，强化产业供应链的市场竞争优势。 将：“智、信、仁、勇、严也”。 经营管理团队的组建，能将最优秀的产业专业技术人员组织起来，加上营造进修学习的组织环境，以最严谨的工作态度，带动产业的前进方向。 法：“曲制、官道、主用也”。 明确的制定公司经营的商业模型，企业文化。法治与制度是企业转型为国际化公司的必经之路。 4.定时（每个星期五）小组长（公司最高权位者）与各部门沟通协调：公司内部管理单位：生产部（印铁、制罐、制盖）、行销部（内销、外销、两片罐）、人力资源（采购、人力资源、总务）、研究发展（品质管制、客户服务、研究发展）、财务部（会计、出纳、税务）等各职能部门主管必须是转型成员，每个星期进行一次宣达及各部门协调工作，每个星期一及星期三各单位之间的协调会议，明确转型工作推动的方向性与实质属性进度。 5.管理内部组织变革转型面临的内部主管抗拒阻力，抗拒一般来自于公司的资深管理干部，沉醉于过去成功的工作经验及现在享有的一些福利，或是年纪偏高不肯加入进修学习的行列，小组长就必须要有转型的决心，做出必要的处置（转变工作内容或是调离工作岗位）。 6.明确订定各部门的短期目标及长期目标，每个月一次激励达标部门的达标奖金（工作荣誉超过实质的奖金所得），让全体员工分享公司进步的成果。 结论 内部管理组织变革转型是让一个成功的企业有机会成为行业中卓越的产业领导者，在这个快速变化的动态竞争市场，经营团队必须将每个管理干部训练成行业中专业的佼佼者。在企业发展对外扩厂时，快速组织新的管理团队带有公司的企业文化、商业模型、公司管理、公司治理、接班人制度，到新的兢争环境中参与行业的竞争，扩大对客户的服务。并清楚的认知企业发展后的企业社会责任，真正的对利益相关者（员工、投资者、投资法人、社区、国家、产业链成员）及投资股东的最大利益创造者，全体员工共同努力将公司建立成为一个安全舒适的工作环境，能够因为工作收入改善自己的生活环境，对家庭、社会，国家尽个人最大的心力，为创造永续经营的工作环境而努力。 北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员 漳州台商协会荣誉会长 李荣福 2014/03/23