现代社会快速转变印证一句话，The only constant in life is change。我们人生唯一的永恒就是转变，动态的大环境、不确定因素充满的现代社会，将会是我们生活的常态，应变措施是经营团队进步的可行之路，我们何其幸运生活在这种非常具有挑战性的生存空间，不断的进修学习，一定是比竞争对手更具优势的企业经营管理模式，而沈浸过去的成功经验，将会是日后失败的最主要原因。
新进员工的工作条件日新月异，经营团队必须与现代职场的新进人员共同学习，拉近彼此的思维距离才有办法共同合作强化工作团队的市场竞争优势，最近各大学、科技大学都积极推出在职高阶经营管理人员进修学习的机会，全力推荐各个企业的高阶管理人员抽出时间参与进修学习的机会，针对过去环境因素无法具备学历证件的高阶主管及企业经营者，更有企家班或是进修班可供选择，「没有时间」是大多数高阶工作人员不想进修的借口，强迫进步是自己要求自己的生活模式，可以选择距离我们居家环境或是工作场所近的大学进修是值得参考的学习方法，但是更进一步的学习，例如进修博士学位就要另当别论。
加入学习行列更精进
入学可给预备进入正规学校进修的职场人员思考，在我们学习的过程中，指导教授或是产业教师，都是我们可以请益受教的好对象，甚至于同学之间都有企业管理的高手，可以互相学习，整体解决方案的进修才是值得企业经营管理人员的工作态度。
「政策经济」是国家社会进步最为积极的方式之一，大陆改革开放之后，也以政策经济快速的推动模式发展经济，获得了让全世界都刮目相看的特殊案例，这种成功的发展方式在全世界都有案例可循，大陆由于市场广大可以造就特殊的成功，其后有机会学习的国家将会是印度、印度尼西亚、巴西、俄罗斯，今年9月分将在大陆福建厦门举办金砖会议，共同谋求经济发展可见一斑。
但是政策经济发展一段时间就会出现贪污腐败的后遗症，这个主要的原因是人性的弱点，端看国家中央坚决整顿进步的决心，「转型升级」是最佳方案之一，由专制独裁的「政策经济」模式转向现代法治化「自由经济」发展模式，经由转型升级可以脱胎换骨的契机，20世纪台湾快速经济发展的经验，已经是存放在大多数人的脑海中，长时间的工作模式，值得现今管理团队重新思考整体解决方案，薪⽕相传世代交替，我们年轻的一代更应该站在台湾成功的经验之上，更进一步推出新的国际化竞争模式，因应更为激烈的现代跨国竞争与合作的工作环境。
政策经济是进步象征
台湾老一代的企业经营者大部分的思考都把转型升级想成同一件事情，新一代的企业经营者或是工作团队必须把转型和升级明确区隔，经营研究发展推动加速生产降低损耗、高度自动化生产都是升级的方案，在产业供应链中选择相关产业转型是风险比较低的发展及增加竞争力的选择，以我们经营的快速消费品为例，马口铁罐的产业链（不考虑最原始的铁矿砂与高炉炼钢供应）马口铁供应商、油墨光油、易拉盖、制罐设备、竞争同业、食品罐装、化学品罐装、奶粉、在同一个产业链之间选择跨产业投资这就是垂直转型，我们公司从金属包装转型为客户提供罐装服务，因应大陆对食品安全管理办法日益深化，由专业团队负责生产，客户专注在市场营销，这是大陆最新的合作模式。
大陆的最新合作模式
如果选择新兴产业投资，第三产业电子商务化的第四产业投资，就可以说是水平产业转型，3D产品日益普及国民使用率提高O2O（Online to Offline）将会走入千家万户之中，企业经营与社会生活化的无缝接轨，这个商机将会与体验经济在新的商业模型出现新的商业契机，但是永远要记得台湾商人的商业智慧，「不会扛轿不要开轿间」，现代的意思就是不会开车不要开营业车行，最具有经济效益的管理模式就是「以身作则」──Practice doing rather than talking。
行胜于言，对我们本业的相关知识，一定要比竞争对手更深入，具体经营管理明显的差异化，在碰到经营困境的时候有能力跳脱难题，为团队深思解围的方案，重新整顿再出发，不宜埋怨竞争环境、法令规章，甚至于人事纷争，乐观看待享受困难的快乐，企业经营碰到难题都是管理升级的好机会。
一定要比对手更深入
不确定因素充满的竞争环境焠炼出更具有拚搏的工作团队，企业经营者更要有比一般人更强的战门意志，政府有新的管理办法或是规章制度，企业经营者思考如何因应才是上策，政府各机关团队在理论与实务的选择，都必须经由人民所选出的国会代表同意，我们是个法治化的生活环境就必须遵守规定，可持续改进的管理办法与企业的经营模式相当的接近，各项规定不是完全不能调整或改变，但是应该推动执行一段时间再确认可不可行，完全可以明显的数据显⽰出来，如果明知不可为而为之，选民还是有机会让政府了解社会大众的心声，政党轮替就是民主法治的真谛，期望台湾的社会环境能够更和谐，更乐观面对新的时代的变化。
国立高雄大学校友会理事长
北京清华大学台湾研究所台商发展咨询委员会主任委员
福贞控股股份有限公司 董事长 李荣福 2017/04/02
