有意做境外投资的朋友，麦可波特的钻石模型绝对是首先要思考的方向：
麦可．波特的钻石模型
一、生产要素：
包含基础设施，交通建设水、电、气，如果长江以北还要考虑冬天的暖气供应设施；人力资源，设厂当地的教育普及状态，适合公司经营所需的工作人员需求、生活条件，考虑管理干部在当地生活的方便性，设厂地点距离主要往返机场的通车时间在一个小时之内，日常生活的机能性靠近都会区，接待到访客户及员工工作之余的方便性。
二、需求条件：
供应链的建立一定要有三赢的思维：1.原辅材料的供应厂商；2.自己的投资企业或竞争对手；3.客户。在我们准备投资设厂前，必须先了解该产业的供应链，必须让和我们合作与竞争的多方面，都能因为将产业大饼做大而从中获利，这就是建构具有竞争力与核心价值的企业，强化策略联盟的三赢合作。生产企业经营的基本理念就是要以客户为中心，才能创造出互利共赢的产业链，客户需求包括人、事、物的基本考量。以食品饮料客户的设厂要件为例，生产环节中使用最大量的水质供应将是优先考量的基本要件。中国市场日后将形成区域经济的竞争条件，依据柏拉图定律百分之八十的市场集中在百分之二十的区域，中国消费市场将区分成东北、华北、华中、华东、东南、华南六大区块。另外百分之二十则在其他地区。三、支持产业供应链是不是能够为供应厂商、自身企业及竞争对手、产品用户创造价值，在决定设厂地址时就已经决定最终的结果，价值链就是能够创造经济价值的供应链。
主要原材料的市场竞争力是客户考察的主要条件，原材料及辅助材料在快速消费品的成本达到百分之九十，因此要优先考虑运输成本，这包括设厂地点的交通网路是否完善、运输物流是否专业。陆运距离必须在四百公里以内。
四、企业策略、结构与同业竞争
企业策略风险包含竞争对手发展状态、资金链的变化、主要客户偏好转变、营运规模发展所造成的风险、营销策略转变、公司人力资源的配置等，都是生产型企业必须思考的经营策略风险。在市场竞争愈来愈激烈的竞争环境，企业结构必须随时因应市场变化而调整，组织的变革转型势必成为公司经营的常态。
“知己知彼，百战不殆”，了解主要竞争对手的策略思维、强化自身公司的创新能力、和竞争对手的合作关系，以既竞争又合作的商业模型，快速扩大产业规模，避免不必要的恶性竞争，造成企业的经营困境。
五、政府
政府支持的产业才是台商投资的优先考虑，政府政策可以影响企业的发展方向及投入时间的快慢，更直接关系到企业资本支出的风险，政府应该扮演更积极的鼓励和创造更有竞争力的工作环境，让企业能积极地参与市场竞争，能更正面创造工作机会及经营获利，增加税收、造福产业利益相关者。
六、机会
介入市场的时机点是企业经营者需要考虑的成败关键，来的早不如来的巧。中国市场以八大市场区隔，沿海地区的六大市场区块包括（东北、华北、华中、华东、东南华南），绝对是设厂主要的考虑地点。在规划划设厂前时必须永远谨记贴近市场，才能创造产业链利益最大化。
就麦可波特的钻石模型各项因素之后，永远要留意政府的政策对企业经营发展的关心程度，选择最佳的进入时机点比盲目进行投资更有胜算。
公司阶段性的发展必须因应扩编而做精致的微调。一个公司靠企业创办人的认真加上适当的机运，就可以将公司经营的有模有样。两个公司就必须要有一定的公司制度及法制，来经营管理公司的日常营运工作。三个或以上的公司，管理就进入的一个永续经营的管理模式。公司必须具备明确的商业模型、企业文化及内部控制。内部控制包括（九大循环：营销收款、采购付款、生产、薪工、融资、投资、研究发展、固定资产、电脑资讯）。内部稽核则是审计内部控制执行细节及结果，提供董事会稽核及人力资源部门调整职务参考。印鉴管理及职务代理人制度，遇到公司干部职务调整或是外调时，可以及时由职务代理人接任；企业工作人员日常的生活方式，就是（企业文化），经由人力资源部门排定教学课程，让员工不停地进修学习。企业经营者也要告诫全体员工：“过去成功的经验是日后失败最主要的原因”。所以，不断进修，学习新的管理模式，才能因应快速变化的市场竞争环境，将全体员工的工作内容，经由职务说明书明确下来，作为管理的依据；经营者也应该让员工认知到公司“诚信务实”、“永续经营”的经营理念。
我相信，公司经营利润如果能与全体员工及地方政府共同分享，就能让全体工作人员经由进修学习，了解工作细节，并能够真正享受工作的快乐。经由工作能改善生活员工地生活，让他们每天早上开车唱着歌、心情愉快地到公司上班，真正以在公司上班为荣。唯有当公司经营进入良性循环当中，企业经营者及专业经理人才能够享受工作的快乐，享受学习、享受人生。
福贞控股股份有限公司
李荣福 2013/12/22
