人要正、心要正、做事才会正。这是从小学书法老师的叮咛「人要正、心要正、笔要正」才能写出好书法，延伸成公司的经营理念，「诚信务实，永续经营」。
人正笔正心就正
当时不能理解的请问老师，怎么能够知道一个人的心不正，眼球左右移动表示心神不集中，额头冒汗心理急着要完成某一件事而分心，手中毛笔前后左右晃动不能定位。从小好动用不完的体力依照现代医学的角度应该可称之为「过动儿」，经由书法的训练造就成日后无论遇到任何困境都能循序渐进的冷静面对；对公司的经营管理用人方式也独树一格。
生产事业的公司管理有许多细节决定我们的结果，公司从事快速消费品产业，工作内容分成行政办公室工作人员、及马口铁三片罐现场生产人员、铝制品两片罐现场生产人员、食品饮料罐装人员等三种不同类型的工作环境。以往这是不容易分工合作的金属包装工业标准与食品医药产业的食品标准。
金属包装纳新规管理
大陆自从2015年10月1日起开始将金属包装（工业标准）纳入食品医药的安全标准（食品标准），以ISO-22000国际标准机构认证推动食品安全。这是一个跨时代的管理新标准，金属包装产业过去一直执行工业标准，现在执行食品医药标准将整体产业推向一个崭新的台阶，将过去的HACCP、GMP、SSOP都纳入ISO-22000的管理体系，公司全体的管理转换工作提前一年开始执行，如今也得到食品客户供应商认证的实质有效认证。
因此，提振全体员工的工作士气，各部门之间的相互合作有了一个明确重新的开端，要各部门的人力资源做人力优化的应用，不是一件容易的工作训练，这是一个明显的「系统工程」。我们的做法如下提供业界朋友参考与指正。
建企业文化商业模式
1、建立企业文化的商业模式，全体员工对公司经营理念明确的认识，「诚信务实，永续经营」对公司发展的定位（Positioning）、经营的合法性（Legitimacy）、务实灵活的营运模式（Pragmatic），都有一定的认知。加上公司纪律，认真负责、支援协调、团结友爱。三守：守时、守法、守信。四化：用人本土化、管理模式化、产品普及化、经营利润化、五心：做事细心、学习用心、目标恒心、教导耐心、生活爱信。五S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。全体员工尽可能有最接近的生活方式及行事风格。
2、多能工训练：生产线以前段、中段、后段分成三个工作内容，每个干部训练成有一个特有专业，加上两个一般专业，生产激励奖金由全体总收入平均分配，让每个分段干部可以分工合作以最快的方式，故障排除维持生产线正常运作，增加公司激励奖金的比重。经由日常目标一致的工作方式建立相互之间的信赖与和谐，公司对员工子女的照顾经由总经理庄素贞的奖助学金，颁发给每个员工子女在受教育期间的支出，分摊员工的经济负担。让经营团队的感受公司的支持，在工作上默契日益加添，工作更能有效率的推展公司的获利能力在景气下滑期间维持在一定水准之上。
危机处理应变灾害
3、危机控管及紧急处理的标准作业程序，山东济南厂位在广大的黄河淤积平原上，夜间突然的狂风超过14级以上，黄沙侵入工厂内部造成的伤害超出我们的想像，湖北厂在长江水患的外围，造成水患期间小生物的大量增加；福建厂2016年9月15日莫兰帝台风及9月27日佩琪台风入侵，厂内1万2千颗大王仙丹80%倾斜，乔木倒了100多颗，自然灾害过后第2天全体员工投入灾后复原工作，由干部带领以最快的速度将工厂恢复到日常生产状态，天灾是我们生活的一部分，无怨无悔的危机控管让全体员工的工作积极性的到验证，有让公司在自然灾害的危害损失控制在最小的范围之内。
奖励资深员工旅游
工作生活化是我们公司推动的企业文化，公司要求「清洁生产」就是整理、整顿、清扫实施制度化、规范化维持成果。不只在公司内部如此推动在自己家庭生活也必须身体力行，许多员工家属反应员工在公司上班之后的行为转变，是以前从来不敢奢望的状况，让家庭生活更具向心力及温暖和谐。每年10月1日是公司的厂庆运动会，之后全体员工聚餐及颁发工作满10年的纪念金牌，在公司工作满15年到香港旅游，已经出团9年以上，许多员工第一次搭飞机，记忆深刻。
工作满20年到台湾环岛旅游也已经出团4次了，原来规画满20年到台湾工作到退休，一直等待政府核准大陆传统产业技术员工可以到台湾工作，回台设厂投资的机会已经等待了相当长的时间，敞开心胸开放市场是我们进升超工业化国家的可行之路。我们始终相信一定会到来。
国立高雄大学校友会理事长
北京清华大学台湾研究所台商发展咨询委员会主任委员
福贞控股股份有限公司 董事长 李荣福 2016/10/16
