在中国大陆投资22年第一次碰到全球经济陷入市场系统风险的一年,大陆也不能幸免卷入整体市场的系统风险之中,从欧洲金融海啸开始到2014年已经进入系统风险的末期,在收尾阶段大家必须更加谨慎小心,更加留意,政府、企业、人民如何因应快速变化的世局?在此,特提供大陆现状与台湾朋友分享。
十八大三中全会“五大文明体制”在2014年开市如火如荼的大力推进,年底已初见成效,相信新的一年更能发扬光大创造更大力量。五大文明体制如下:
一、经济体制:处理好政府与市场关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好的发挥政府作用。
二、政治体制:中央成立全面深化改革领导小组及国家安全委员会,提高科学执政、民主执政、依法执政水平。为改革开放和社会主义现代化,提供坚强的政治保障。
三、文化体制:建立健全现代公共文化服务体系,推动社会主义文化大发展大繁荣。
四、社会体制:完善和发展中国特色社会主义体制,推动国家治理体系和治理能力现代化。更好保障和改革民主,促进社会公平正义,深化社会体制改革,改革社会分配制度,促进共同富裕。
五、生态文明体制:加快建立生态文明体制,健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制。
另外十八大三中全会经济深化改革项目如下:
1、加强市场体系(市场化)建设;
2、放宽农村土地流转(土地改革);
3、完善金融体系;
4、完善税收制度;
5、推动城镇化建设;
6、建设自由贸易区;
7、建设国企和民企共同发展;
8、改革行政审批制度(取消下放);
9、户籍松绑:三线城市的城镇化。
大陆经济进入三期叠加
大陆经济经过几年的快速发展,已经进入一个发展尴尬期,大陆政府称之为“三期叠加”:
1、经济增长速度换档期:多年快速增长基期变大,增长速度放缓(经济总量还是相当的庞大);
2、产业结构调整阵痛期:产业转型升级必然面对调整的阵痛期;
3、长期刺激政策消化期:相关的各项奖励措施适当的修正,例如《六十二号文》。
大陆整体管理及法治工作环境已经开始快速向国际化接轨,世界地球村发展的大趋势已经成形,早期在内地以低价人力成本为思考的人力密集出产业,例如日本及香港相当多数的生产工厂在2014年开始陆续撤资,和台资企业对大陆市场投资信心不同,台资企业思考往内陆及西南市场转移,寻求转型升级的机会,大陆整体消费市场正迈向已开发国家的标准前进。
快速消费品市场前几年食品安全问题频传,如奶粉深加工中的三聚氰胺事件、酒类及饮料中的塑化剂、以及食用油添加异常事件,让广大的消费市场起了很大的变化,感性为主的积极消费行为转成理性思考的消极消费方式,让整个快速消费品市场由原先估计的快速成长转成缓步成长。
过去的一年我们经历了最艰辛的一年,但是全体员工正面积极面对市场变化,以“逆向思维”的方式因应;在这一年当中经营团队积极投入食品罐装生产线的设置与试车投产,为全大陆各地饮料客户的方便性提供更好的服务;大陆幅员广大,北方客户开拓南方市场初期,在几千公里外的南方区域投资设厂并不符合经济效益,产业供应链在新的消费市场,如何有效优化的整合将各个成员中的优势互补,将是创造价值供应链应当思考的方向。
产业投资有赚有赔我们必须思考日后发展可能的投资风险,例如我们公司在投入充填市场就已经考虑客户的发展模式,率先加入冲氮气的加压饮料生产线为客户提供升级的服务。
金属包装市场发展趋势将会由以往的马口铁三片罐,转向铝制两片罐的金属包装,这是全世界从美国、日本、欧洲共同市场起始,共同的发展趋势,加上这几年铝料的供应由以往的几家供应商几近垄断的高价提供材料,转换成现今市场上许多家大型企业投入,将铝材成本与销售价格进入利润合理化的经营环境,正也是我们公司积极投入铝制两片罐市场的主要原因,两片罐生产线去年下半年开始安装,于今年二月份开始试车生产,预计第二季度可以进入大量生产,为公司加大营运收入。
主要客户的选择方面,我们跳脱产业发展旧思维。以往铝制两片罐的发展模式都是由汽水、可乐、啤酒为主要的发展模式,我们是以凉茶、能量饮料、保健饮品为主要客户的共同发展模式,创造出大陆市场独有的铝制两片罐发展双轨新模式。
多数台商以“升级”来因应困境
结论:转型升级其实可以分成“转型”和“升级”两个部分,绝大都数的台商发展模式都是以“升级”为主的发展模式,生产线的汰旧换新或是生产线的自动化,这是固守本业最容易扩大营运规模的发展方式,由于经营团队对于本业的熟悉度有一定的学习基础,在生产线的速度升级企业风险可以说最低、成功率最高。
商业模式转变由以往熟悉的外销导向产业,转入内销产业是一个值得思考的方式,有消费者的地方就有潜在客户的市场;另外,从台商习惯的出口美国转向欧洲共同市场及东南亚国协以及大陆内销市场,甚至于南亚市场都是台商调整目标市场的机会,世界经济发展趋势转向区域经济必然成型,端看各地政府对区域经济组织靠拢的政治经济选择,我们常说“速度决定我们的竞争力”盼望我们都能站在有利的一方。
其中小部分台商选择不同的发展模式,挑战“转型”的营运模式,转型发展可以分为不同产业转型,由第二产业(生产事业)转向第三产业(服务业),大陆市场正快速往服务业转型,台湾服务管理的模式在大陆市场发展,具有相当的竞争优势。
另外一种产品供应链中垂直转型模式,如我们公司由马口铁金属包装(工业标准)向饮料罐装产业(食品标准)转型,这是转型风险最低的方式,再来向铝制两片罐(原料区别)转型;由于客户金属包装偏好转变,我们跟着转变,也是风险较小的微调方式转型,这一些调整最主要的原因,就是大陆内销市场有极大的发展潜在优势,以上与大家经验分享。
福贞控股董事长 李荣福2015/03/22