企业经营永远必须留意的就是：思维的变化、经营策略的因应与调整。市场竞争必须先创立自己企业在产业链的竞争优势，先求胜而后求战，将自身企业的市场占有率提升到一定的分额，例如中国内销市场就必须有一定的市场竞争优势，才有机会成为市场的领导厂商，中国境内八大区域市场（东北、华北、华中、华东、东南、华南、西北、西南），设立生产基地，取得地利的优势给产业供应链创造市场竞争力。
策略有一定的风险，包括金融市场的变化、竞争对手的扩编、客户偏好转变、政府政策的改变、替代品包装的强势竞争、人力资源的调整、市场流行的趋势方向、不可抗拒的因素，这些企业经营都可能碰到的风险，随时与我们同行，经营团队就必须准备好因应我们可能碰到的状况，内部管理组织变革转型就是可行的方案之一，可以分成计划性变革及应变性变革两种方法。
计划性变革与应变性变革执行方案属性非常接近，只是推动的时间不一样而已，计划性变革是按公司经营团队计划的时间点做组织变革转型，应变性变革是当企业被收购或是面临市场激烈竞争被迫进行的组职变革转型。实务推动企业内部管理组织变革转型提供以下方式分享：
1.成立组织变革转型小组，小组长必须是公司最⾼高权力的领导人来担任，才有机会转型成功。
2.订定管理规则必须“以人为本”为出发点，仁、义、礼、智、信的柔性（儒家思想）方式制定公司管理制度。包含公司商业模型、企业文化、内部控制九大循环、接班人制度、印鉴管理，以及内部稽核的工作内容执行规定。
3.执行时就必须以道、天、地、将、法的硬性（法家思想）方式进行。包含公司管理与公司治理。福贞控股股份有限公司以最宽松的方式建立管理制度，以最严格的态度执行公司各项管理规定。企业核心价值就是“以人为本、公司管理与公司治理”。
本文就执行面（孙子兵法始计第一）与大家分享：
道：“令民与上同意，故可以之死，可以之生，而不畏危也”。诚于天道，信于立人：公司的经营理念就是“诚信务实，永续经营”。
天：“阴、阳、寒、暑、时制也”。
配合大陆政府政策的推行，中国第十二个五年计划，大幅增加全民人均可支配所得，明确鼓励群众扩大消费、环境保护绿色生产、规模化品牌化数位化。
中国大陆国际化的决心，探索建立负面清单管理模式，借鉴国际通行规则，对外商投资进⾏行“前国民待遇”，将外商投资项目由核准制改为备案制，这是中国上海自由贸易试验区开始办理。
地：“远、近、险、易、广、狭、死、生也”。
大陆幅员广大，生产基地必须以主要客户投资设点及当地政府对产业支持程度的地方为主要筹设地点，强化产业供应链的市场竞争优势。
将：“智、信、仁、勇、严也”。
经营管理团队的组建，能将最优秀的产业专业技术人员组织起来，加上营造进修学习的组织环境，以最严谨的工作态度，带动产业的前进方向。
法：“曲制、官道、主用也”。
明确的制定公司经营的商业模型，企业文化。法治与制度是企业转型为国际化公司的必经之路。
4.定时（每个星期五）小组长（公司最高权位者）与各部门沟通协调：公司内部管理单位：生产部（印铁、制罐、制盖）、行销部（内销、外销、两片罐）、人力资源（采购、人力资源、总务）、研究发展（品质管制、客户服务、研究发展）、财务部（会计、出纳、税务）等各职能部门主管必须是转型成员，每个星期进行一次宣达及各部门协调工作，每个星期一及星期三各单位之间的协调会议，明确转型工作推动的方向性与实质属性进度。
5.管理内部组织变革转型面临的内部主管抗拒阻力，抗拒一般来自于公司的资深管理干部，沉醉于过去成功的工作经验及现在享有的一些福利，或是年纪偏高不肯加入进修学习的行列，小组长就必须要有转型的决心，做出必要的处置（转变工作内容或是调离工作岗位）。
6.明确订定各部门的短期目标及长期目标，每个月一次激励达标部门的达标奖金（工作荣誉超过实质的奖金所得），让全体员工分享公司进步的成果。
结论
内部管理组织变革转型是让一个成功的企业有机会成为行业中卓越的产业领导者，在这个快速变化的动态竞争市场，经营团队必须将每个管理干部训练成行业中专业的佼佼者。在企业发展对外扩厂时，快速组织新的管理团队带有公司的企业文化、商业模型、公司管理、公司治理、接班人制度，到新的兢争环境中参与行业的竞争，扩大对客户的服务。并清楚的认知企业发展后的企业社会责任，真正的对利益相关者（员工、投资者、投资法人、社区、国家、产业链成员）及投资股东的最大利益创造者，全体员工共同努力将公司建立成为一个安全舒适的工作环境，能够因为工作收入改善自己的生活环境，对家庭、社会，国家尽个人最大的心力，为创造永续经营的工作环境而努力。
北京清华大学 台湾研究所 台商发展谘询委员会 主任委员
漳州台商协会荣誉会长 李荣福 2014/03/23
